题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

了解企业未来的战略可以采用的方法包括()。

了解企业未来的战略可以采用的方法包括（)。

A、SWOT

B、五力竞争模型

C、PEST分析

D、内部环境分析

E、外部环境分析

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“了解企业未来的战略可以采用的方法包括()。”相关的问题

第1题

组织利用战略方式模拟的方法创造知识，目的是利用过去环境变化的模拟，来了解及创造出未来能够有效地对应策略与知识。（)

点击查看答案

第2题

竞争对手分析时,希望了解的信息包括()。

A当前战略

B它的假设

C投资人的态度

D未来的目标

点击查看答案

第3题

审计师应当了解被审计单位是否存在一些与企业目标和战略相关的经营风险，包括()。

A.行业发展及其可能导致的被审计单位不具备足以应对行业变化的人力资源和业务专长等风险

B.开发新产品或提供新服务及其可能导致的被审计单位产品责任增加等风险

C.新颁布的会计法规及其可能导致的被审计单位执行法规不当或不完整或会计处理成本增加等风险

D.本期及未来的融资条件及其可能导致的被审计单位由于无法满足融资条件而失去融资机会等风险

点击查看答案

第4题

企业人力资源内部能力分析是()。

A.从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析

B.了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势

C.为人力资源战略的确定提供依据

D.对人力资源内部能力的客观、全面分析

E.增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。

点击查看答案

第5题

战略管理会计条件下，要求企业适应内外环境的变化而采用一些更为先进的内部管理和控制方法，这些方法包括()。

A.适时生产系统

B.作业成本法

C.全面质量管理

D.公司再造工程

E.标杆制度

点击查看答案

第6题

管理会计中的（)是指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员做出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。

A.规划分析

B.可行性分析

C.决策分析

D.投资分析

点击查看答案

第7题

企业与供销商之间关系整合的方法有（)

A.求实为本，增进了解

B.着眼未来，韬光养晦

C.以人为本，尊重他人

D.讲究信用，互惠互利

E.诚意合作，共同发展

点击查看答案

第8题

根据利润表，可以分析、评价企业的盈利状况，了解预测企业未来的损益变化趋势及获利能力。（)

根据利润表，可以分析、评价企业的盈利状况，了解预测企业未来的损益变化趋势及获利能力。( )

点击查看答案

第9题

创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是()。

A.目录

B.管理团队

C. 摘要

D.市场分析

点击查看答案

第10题

分析现金流量表，可以了解公司获得现金和现金等价物的能力，并据此判断公司的收益质量，预测企

业未来的发展前景。()

点击查看答案

第11题

事实上，如今的数字化基础设施让小举措和小投资也能产生大影响。用拳击来打个比方，如今的企业可以参加高于自身重量级别的比赛。这个变化看似对新入者更加有利，其实行业内原有的老牌企业也可以下场一搏，毕竟它们更能成为让人信任的行业塑造者。对于那些拥有大量潜在参与者并且未来充满不确定性的行业来说(通常是由于技术或公共政策发生破坏性变革)，这种战略特别有价值。目前来看，医疗卫生、电子支付、替代能源技术和媒体这几个行业采用重塑战略的时机尤其成熟。符合这段话文意的是()。

A.行业新入者可能对行业格局产生重大影响

B.事实上，行业竞争对于老牌企业更为有利

C.市场竞争参与者正面临行业格局重塑机遇

D.潜在参与者及不确定因素的存在需要行业进行格局重塑

点击查看答案