一个公司内部的风险评估团队应该由来自不同部门的人员组成的原因是()
A.确保风险评估过程是公平的
B.因为风险正是由于这些来自不同部门的人员所引起的,因此他们应该承担风险评估的职责
C.因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚,由此进行的风险评估也最接近于实际情况
D.风险评估团队不应该由来自不同部门的人员组成,而应该由一个来自公司外部的小型团队组成
C、因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚,由此进行的风险评估也最接近于实际情况
A.确保风险评估过程是公平的
B.因为风险正是由于这些来自不同部门的人员所引起的,因此他们应该承担风险评估的职责
C.因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚,由此进行的风险评估也最接近于实际情况
D.风险评估团队不应该由来自不同部门的人员组成,而应该由一个来自公司外部的小型团队组成
C、因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚,由此进行的风险评估也最接近于实际情况
A.更新项目管理计划,以便回到正轨
B.确保团队收到来自客户用户的持续反馈
C.提交变更请求以调整项目范围
D.确保团队了解所有额外的项目要求
A.将问题上报给高级管理层
B.要求额外资源
C.使用管理储备
D.实施应急储备
A.状态会议
B.风险更新评估
C.技术绩效管理
D.风险审核
A.减少项目中的会议,避免冲突
B.对会议进行分类,一次只开一个类型的会议,采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则,写入团队章程
D.举行团队建设活动,促进了解和互信
A.组成团队的目的是完成一项共同任务
B.团队成员之间可能会因为差异带来冲突
C.不同专业的团队成员之间的冲突有利于团队目标实现
D.团队组建初期的磨合时间比较长,影响团队的整体绩效
A.使用新技术组件,因为这是客户要求
B.更新风险登记册,并登记该技术风险的应对措施
C.提出一个原型,评估潜在技术问题
D.通知变更请求的技术团队
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
A.在项目进度计划中增加三天的时间
B.要求他利用业余时间完成这三天的培训
C.把该培训作为项目工作之一,加入项目计划中,并进行风险分析
D.要求用一个不许培训的成员来替代该成员
A.在项目进度计划中增加3天时间
B.要求他利用业余时间完成这3天的培训
C.把该培训作为项目工作之一,加入项目计划中,并进行风险分析
D.要求用一个不需培训的成员来替换该成员
A.向项目发起人报告产品,作正常,并且预算可能会超支
B.询问设计师为什么没有在设计阶段避免这些缺陷
C.与相关方评估影响,并提交变更请求
D.告知质量团队应该用新样品重新测试