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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个公司内部的风险评估团队应该由来自不同部门的人员组成的原因是()

A.确保风险评估过程是公平的

B.因为风险正是由于这些来自不同部门的人员所引起的,因此他们应该承担风险评估的职责

C.因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚,由此进行的风险评估也最接近于实际情况

D.风险评估团队不应该由来自不同部门的人员组成,而应该由一个来自公司外部的小型团队组成

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C、因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚,由此进行的风险评估也最接近于实际情况

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第1题
一个团队正在进行一个混合项目。由于对项目要求的不同解释,交付物与期望值不一致。项目经理应该采取什么措施来防止这种情况?

A.更新项目管理计划,以便回到正轨

B.确保团队收到来自客户用户的持续反馈

C.提交变更请求以调整项目范围

D.确保团队了解所有额外的项目要求

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第2题
在评估一个项目时,项目团队识别到多个风险,其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而,其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做()

A.将问题上报给高级管理层

B.要求额外资源

C.使用管理储备

D.实施应急储备

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第3题
某项目正在经历越来越多的问题,开展初步的根本原因分析之后,项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因,团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性()

A.状态会议

B.风险更新评估

C.技术绩效管理

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第4题
这个项目的管理一直具有挑战性。项目成员来自不同单位,项目中意见不合,会议上争吵不断,而另外一部分在会中不发言,逃避争吵。作为项目经理,你应该()

A.减少项目中的会议,避免冲突

B.对会议进行分类,一次只开一个类型的会议,采用专业的会议组织方式

C.创造新的会议基本规则,写入团队章程

D.举行团队建设活动,促进了解和互信

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第5题
所谓跨专业团队是由来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个团队,以下关于跨专业团队的描
述,不正确的是()。

A.组成团队的目的是完成一项共同任务

B.团队成员之间可能会因为差异带来冲突

C.不同专业的团队成员之间的冲突有利于团队目标实现

D.团队组建初期的磨合时间比较长,影响团队的整体绩效

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第6题
在一个新产品版本项目中,客户要求实施一个新技术组件,而不是再次使用之前版本中开发的组件。项目经理识别到一些可能影响产品交付期限的潜在技术问题。项目经理应该怎么做()

A.使用新技术组件,因为这是客户要求

B.更新风险登记册,并登记该技术风险的应对措施

C.提出一个原型,评估潜在技术问题

D.通知变更请求的技术团队

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第7题
在一个重要的项目阶段,一名工程师突然离职,而项目集经理正在向团队施加压力,要求按照进度管理计划的约定完成项目,公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。若要让新工程师参与,项目经理应该做什么()

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

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第8题
在编制人力资源计划时,那你发现来自只职能部门的一名成员需要经过三天的培训,才能具备某种特定的技能,来完成某个特定的工作包。由于专业的限制,项目团队中没有其他人可以替代该成员,你应该()

A.在项目进度计划中增加三天的时间

B.要求他利用业余时间完成这三天的培训

C.把该培训作为项目工作之一,加入项目计划中,并进行风险分析

D.要求用一个不许培训的成员来替代该成员

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第9题
在编制人力资源计划时,你发现来自职能部门的一名成员需要经过3天的培训,才能具备某种特定的技能,来完成某个特定的工作包。由于专业的限制,项目团队中没有其他人可以替代该成员。你应该()

A.在项目进度计划中增加3天时间

B.要求他利用业余时间完成这3天的培训

C.把该培训作为项目工作之一,加入项目计划中,并进行风险分析

D.要求用一个不需培训的成员来替换该成员

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第10题
一个项目存在超出预算的风险,一部分应急储备巳经被动用。最近质量团队检查产品样品时,发现了一些缺陷,这些缺陷并不影响产品的功能,但是有可能导致未来用户在使用产品时受到伤害,质量团队建议釆取纠正措施。项目经理应该怎么做()。

A.向项目发起人报告产品,作正常,并且预算可能会超支

B.询问设计师为什么没有在设计阶段避免这些缺陷

C.与相关方评估影响,并提交变更请求

D.告知质量团队应该用新样品重新测试

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第11题
由来自两种不同文化的成员组成的团队就是双文化团队。()
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