首页 > 行业知识
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

简答题:秦川公司是一家研发、制造和销售手机设备的上市公司。由于没有掌握核心技术,秦川公司只能从外部购买手机芯片

。经测算,手机芯片占秦川公司手机生产成本的40%。秦川公司采购制度规定:每季度初,采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片;验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收,如果无误,在开具验收单后直接入库。

秦川公司仓库管理制度规定,仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账,以便对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。当收到验收部门送交的存货和验收单据后,仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。

要求:

(1)根据《企业内部控制应用指引第7号--采购业务》“内部控制要求与措施”,分析秦川公司在采购业务环节存在的内部控制弱点,并提出改进建议。

(2)根据《企业内部控制应用指引第8号--资产管理》“内部控制要求与措施”,分析秦川公司在存货管理环节存在的内部控制弱点,并提出改进建议。

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“简答题:秦川公司是一家研发、制造和销售手机设备的上市公司。由…”相关的问题
第1题
兆程公司是一家从事家庭视听消费类电子产品的研发、设计、制造、销售公司。公司于2005年成立,以ODM制造起步,逐步丰富产品品类,从液晶电视拓展到IoT智能终端和网络通信产品等。随着中国智能电视技术水平的提高,公司从2019年开始向全球市场进发,截至目前累积液晶电视ODM出货量排名全球第二。从密集型战略来看,兆程公司的上述战略举措属于()。

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.市场营销战略

点击查看答案
第2题
乾安公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。随着空调产品的逐步标准化,空调
市场呈现出激烈的竞争态势,然而乾安公司的经理人张某并没有与时俱进,仍旧是一味地求稳、不作为,最终导致该公司的业绩下滑,被另外一家空调制造企业兼并。而张某也因此在圈内成为了“名人”,声誉直线下降。结合上述信息判断,()对乾安公司经理人进行了监控。

A.产品市场

B.资本市场

C.经理人市场

D.中介机构

点击查看答案
第3题
耐克公司1994年的销售额已经达到38亿美元,产品销往81个国家。但是,耐克公司本身并不制造耐克球
鞋。从耐克的最初发迹到以后的成长发展,耐克公司内部并没有控制球鞋行业的制造环节。事实上,耐克公司属下只有一家规模很小的制鞋厂。97%以上的耐克球鞋都采用在其他国家合同承包、加工返销的形式进行生产,其中三分之二是在韩国生产的,然后由耐克公司收购并由耐克公司独家在其他国家销售。华工科技在成立之初主要从欧美国家进口激光器,在全球价值链中处于被动地位。通过培养和引进高端人才,加大研发投入,目前已实现了激光器的自主研发和产业化,在业内跃居全球前三,不仅为三星,微软等国际IT巨头提供相关产品及技术服务,一些产品还被应用于“嫦娥”系列月球探测器相关部件的制造加工,并将业务拓展到40多个国家和地区。腾讯公司开发的微信,是中国移动互联网第一款真正走向世界的产品。诞生次年,就为超过140个国家和地区的用户提供了16种语言版本,且市场占有率在东南亚、中东等地排名第一。要求:根据上面所提供的资料,从价值链理论出发,理解在当今世界经济一体化环境下的中国大多数中小企业为何也需要持有国际理财观。

点击查看答案
第4题
甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司,该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势,面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂,以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息,甲公司采用的国际化经营的战略类型是()。

A.跨国战略

B.国际战略

C.全球化战略

D.多国本土化战略

点击查看答案
第5题
某公司是一家以机床制造和销售主营业务的企业,目前,公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采取的是()

A.职能部门化

B.产品部门化

C.地区部门化

D.顾客部门化

点击查看答案
第6题
富安公司是一家制造电子产品的公司,其大部分雇员都是在流水线的工人,并且这部分雇员均拿着该公司
的最低工资,但最近,在员工的争取下,富安公司提高了其雇员的最低工资额。但是福安公司的的利润不但没有下降,反而提高了。以下哪项如果为真,最有助于解释上述现象?()

A.人力成本只占富安公司经营成本的30%

B.富安公司投入了5%的利润用来研发新技术

C.最近,电子产品的原材料价格普遍上涨

D.富安公司降低了其高薪雇员的工资

点击查看答案
第7题
甲公司2020年10月22日与乙公司合作生产销售A设备,乙公司提供专利技术,甲公司提供厂房及机器设备,A设备研发和制造过程中所发生的材料和人工费用由甲公司和乙公司根据合同规定各自承担,甲公司具体负责项目的运作,但A设备研发、制造及销售过程中的重大决策由甲公司和乙公司共同决定。A设备由甲公司统一销售,销售后甲公司需按销售收入的30%支付给乙公司。2020年甲公司和乙公司分别实际发生A设备生产成本700万元和300万元,本年全部完工,共实现销售收入2000万元。甲公司2020年与乙公司合作生产销售A设备的相关会计处理表述,不正确的是()。

A.该业务属于为一项合营安排且属于共同经营

B.甲公司生产A设备确认生产成本700万元

C.乙公司生产A设备确认生产成本300万元

D.甲公司应确认的销售收入为2000万元

点击查看答案
第8题
A公司是一家制鞋企业,最近从批发商X处收到一份一次性订单。目前A公司有足够的剩余产能满足该订
单,即生产15,000双运动鞋,每双售价7.5元。在正常销售渠道中,A公司运动鞋售价为11.5元/双,变动制造成本为5元/双,固定制造成本为3元/双,变动销售费用为1元/双。如果接受X的订单,A公司的经营收益会变化多少?

点击查看答案
第9题
X公司是国内一家电子产品制造企业。由于国内市场需求有限,近年来已经出现生产过剩的局面,于是X公司决定开辟国际销售渠道,打算让自己的电子产品远销海外。X公司的上述做法属于()。

A.多元化战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.市场渗透战略

点击查看答案
第10题
温士顿公司是一家服装制造企业,主营各类工装、校服的设计、生产和销售。因该产业进入门槛较低,温士顿公司面临激烈的行业竞争,利润空间不断被压缩。为改善企业现金流,实现可持续发展,公司决定向电商、房地产、劳保用品、道具布景等领域拓展业务。温士顿公司的战略调整体现了公司使命中()。

A.经营哲学的变化

B.公司目标的变化

C.公司目的的变化

D.公司宗旨的变化

点击查看答案
第11题
国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇,从”制造”向”智造”。该公司通过自动化和信息化不断融合,搭建数字化的链接通道,打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节,实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营。同时对所有客户的信息报考、支付能力进行实时追踪,防范货款拖欠风险。下列各项中,于在大数据时代海王公司战略转型主要方面的有()。

A.市场调研与预测

B.应收账款管理

C.营销管理

D.生产管理

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改