A.日本的跨国公司在海外的子公司更倾向于由母国员工担任子公司管理岗位
B.子公司数量越多,国际性公司的文化差异会越大,全球性模式越难以实施
C.对荷兰的国际公司而言,采取民族中心的人力资源管理模式较为合适
D.若产品需要比较复杂的技术,而东道国又缺乏相应的技术、管理人才,可用民族中心模式
E.若企业强调国际化战略,则相应会采用多中心模式
A.所在国人员管理其当地的子公司,而母国人员在母国总部任职
B.多国基础上的功能合理组合。具体组合随公司商务和产品战略性质变化
C.跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任
D.在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别