题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
项目干系人管理共有四个过程组，分别是规划干系人管理和（)。
A.识别干系人
B.管理项目经理
C.确定干系人经历
D.管理干系人参与
E.控制干系人参与
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B.项目干系人识别
C.项目信息发布
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经验教训文档是以下哪项的输出？
A.识别干系人过程
B.制定项目计划过程
C.发布信息过程
D.规划沟通过程
控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果，此输出是在哪种情况下的？
A.A. 对用于管理项目的成本信息进行了修改
B.B.项目团队需编制变更请求，并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请求
C.C.需要更新预算，并将该更新传达给所有干系人
D.D.计算出的工作分解结构各组成部分的cV.sv.CPI，以及SPI值被记录下来并传达给干系人
A.4，项目管理，支持
B.4，项目管理，管理支持
C.4，组织管理，项目管理
D.4，项目支持，组织支持
你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是____。
A.确定干系人期望的参与程度
B.为每位已识别的干系人提供具体的联络信息
C.进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应
D.识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类
用来记录基本信息.评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是____。
A.干系人管理计划
B.沟通计划
C.干系人登记册
D.沟通日志
