某工程项目实施过程中，监理人员发现工程设计不符合建设工程质量标准，正确的做法是（)。

A.直接给承包人下发设计变更单

B.直接要求设计人更正

C.要求承包人提出变更建议

D.报告建设单位要求设计人更正

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第1题

背景：某工程项目（未实施监理)，由于勘察设计工作粗糙（招标文件中对此也未有任何说明)，基础工程实施过程中不

背景：某工程项目(未实施监理)，由于勘察设计工作粗糙(招标文件中对此也未有任何说明)，基础工程实施过程中不得不增加了排水和加大基础的工程量，因而承包商按下列工程变更程序要求提出工程变更：

(1)承包方书面提出工程变更书；

(2)送交发包人代表；

(3)与设计方联系，交由业主组织审核；

(4)接受(或不接受)，设计人员就变更费用与承包方协商；

(5)设计人员就工程变更发出指令。

问题：背景中的变更程序有什么不妥？

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第2题

在下列内容中，( )是监理规划编写的依据。

A.工程项目外部环境调查研究资料

B.各种监理依据

C.建设单位的正当要求

D.承包单位的正当要求

E.工程实施过程中输出的有关工程信息

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第3题

工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;施工单位拒不整改，监理单位可以要求施工单位全面停止施工。（)

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第4题

2011年某市以地方政府为主体投资设立的五星级酒店投入经营不久，出现严重亏损，职工意见很大，多次

向主管部门投诉，称工程项目领域存在违法犯罪行为。主管部门在调查中发现，该酒店投资建造的高档餐馆大楼是上一年度的重点工程项目，竣工已经一年多。在项目实施中存在如下情况： 1．该项目是酒店总经理亲自联系、策划立项的。 2．酒店为了加强对工程项目的控制，由总经理办公室负责进行可行性研究。总经理提出项目建议书以后，由总经理办公室进行可行性论证。由于对风险的看法不同，总经理办公室内部对此项目存在重大分歧；可行性论证完成后，总经理决定实施该项目。但后来发现由于市场竞争激烈，当地消费水平不高，酒店上座率很低，基本闲置，因此亏损是难以避免的。 3．由财务总监牵头进行概预算编制、款项支付等的监督与控制。工程预算提出后，财务总监和财务部对预算书进行了审查，由于财务总监及财务部人员均不熟悉预算编制，因此，对预算中多列费用并未发觉，其中仅电梯一项就多列1000万元。 4．根据合同规定，工程款项按建设期每年末支付一次。酒店主体工程封顶时，监理工程师发现工程用料存在严重不符合规定的现象，酒店与施工方交涉无果，提出暂停付款，但发现财务部已经支付了大部分款项，理由是虽然总经理没有签字，但按合同规定每年末应支付，所以直接支付了。 5．该酒店准备通过诉讼解决争议。但考虑到诉讼结果难料，于是纠纷不了了之。要求：说明该酒店内部控制方面存在哪些问题，正确的做法应是怎样的。

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第5题

下到各项中，( )既是建设工程监理的依据，又是监理规划的编写依据。

A.工程项目环境调查资料

B.政府批准的建设工程文件

C.项目监理大纲

D.工程实施过程输出的信息

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第6题

工程项目实施建设监理的程序是( )。

A.编制建设工程监理规划；按建设工程进度、分专业编制建设工程监理细则

B.进行监理准备工作