首页 > 大学专科> 法律
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

已就一个项目的章程达成一致意见,并提供了预算,虽然相关方尚未开会,但该项目正在进行中。项目经理应该举行什么会议()

A.指导委员会会议

B.开工会议

C.进度审查会议

D.管理团队会议

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“已就一个项目的章程达成一致意见,并提供了预算,虽然相关方尚未…”相关的问题
第1题
相关方已就项目可交付成果,关键里程碑以及角色与职责达成一致意见,项目经理与商业分析师开会,以评估项目的详细需求,项目经理首先应该怎么做?()

A.安排需求评审会议

B.分享项目章程

C.制定范围管理计划

D.审查工作分解结果(WBS)

点击查看答案
第2题
项目执行阶段马上要开始了,项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会,这个会议的主要目标是什么()

A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险

点击查看答案
第3题
在一个项目的早期阶段,项目经理与许多相关方开会,就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件()

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

点击查看答案
第4题
项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目,并应开始制定资源计划,但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后,发现,已任命了三名资深分析师,该例属于下列那一项()

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

点击查看答案
第5题
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现,一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表,分包商拒绝更改可交付成果,而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做()

A.将汇报会延期

B.暂停向该分包商付款

C.与该分包商达成妥协

D.对该分包商提起法律行动

点击查看答案
第6题
沟通是指为了达到设定的目标,把信息,思想和情感在个人或群体间传递,并达成()的过程。

A.一致意见

B.共同协议

C.共同目的

D.期望值

点击查看答案
第7题
在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理受到一个请求,要为某产品提供宏观要求,项目经理可以从哪里获得这个信息()

A.商业文件

B.项目管理计划

C.合同

D.项目章程

点击查看答案
第8题
我某公司与美国A公司磋商进口电脑配件。经往来电传磋商,已就合同主要交易条件达成一致意见,但我方在最后给美
商发出的表示接受的电传中列有“以签署确认书为准”的文字。之后,美商起草合同书寄给我方确认,我方在审核该合同时,发现有一些条款的措辞需要进一步商榷,因此未及时给予签字确认。此时该商品的市场价格趋疲,美商来电催促我方按合同书的规定开立信用证,但我方拒绝开证。试分析我方拒绝开证是否合理?为什么?
点击查看答案
第9题
为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息。项目经理应该怎样实现这个目标()

A.召开项目启动大会Holdakick-offmeeting

B.开展一次团队建设活动

C.实施认可与奖励计划

D.审查项目章程

点击查看答案
第10题
一家公司第一次考虑全球分布一项新产品,必须确定项目是否值得投资,项目经理接下来应该怎么做()

A.在项目章程中记录项目目标和商业论证,对项目的开展提出建议

B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果

C.记录项目的商业需求,并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究

D.项目范围说明书,记录高层次产品需求和相关方期望

点击查看答案
第11题
某企业正在对一个潜在的项目进行分析。两个进行分析的雇员都同意该项目成本为100000美元,但是他们
在项目的收益率上没有达成一致。一个雇员认为收益率将会为8%,而另一个雇员认为收益率会为12%。由于企业所面临的利率为10%,这个项目的可行性还存在争议。是什么导致了这两个雇员所计算的收益率不同。

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改