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更多“感官品评在集团品质管控中的运用不包括下列哪项()。”相关的问题
A.经营实力领先、核心技术领先、服务品质领先、集团管控领先、绿色能源领先、品牌价值领先
B.综合实力领先、核心技术领先、服务品质领先、企业管理领先、绿色能源领先、品牌价值领先
C.创新能力领先、盈利能力领先、服务品质领先、企业治理领先、绿色能源领先、品牌价值领先
D.经营实力领先、核心技术领先、服务品质领先、企业治理领先、绿色发展领先、品牌价值领先
下列集团管控模式中，集权化程度最高的是（）
A.战略管控型
B.财务管控型
C.运营管控型
D.流程管控型
在集团管控的各种模式中，可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”的模式是（）。
A.财务管控型
B.战略管控型
C.运营管控型
D.组织管控型
在集团管控的各种模式中。可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”的模式是（）。
A.财务管控型
B.战略管控型
C.运营管控型
D.组织管控型
（）是一个“资金中心”，在这种模式中，下属企业的相关性可以很小，集团的业务涉及范围广。
A.运作型总部
B.战略型总部
C.管控型总部
D.资本经营型总部
1、维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。
根据上述情境，请回答以下问题：(2016高级人力资源管理师一级专业技能真题)
(1)该集团调整前后分别采取了哪种管控模式？在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点？
