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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

关于绩效面谈前期准备工作,错误的是()。

A.上级准备每一个指标完成情况并形成文字

B.上级需确定面试时间

C.下级无需做前期准备

D.下级准备需要的支持

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第1题
以下关于企业进行绩效面谈的准备工作的说法错误的是()A面谈之前要先明确面谈的主题,并预先告知

以下关于企业进行绩效面谈的准备工作的说法错误的是()

A面谈之前要先明确面谈的主题,并预先告知被考评者关于面谈的相关信息

B考评面谈之前主管一定要收集各种与面谈相关的信息

C绩效面谈的时候一般主管只谈员工的问题并不对员工提出表扬

D面谈的目的是帮助员工找到工作中存在的问题,并帮助其制定改进计划

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第2题
绩效面谈前,主管人员的准备工作包括()。

A.收集并准备面谈资料

B.拟订面谈计划

C.如何制订下一步绩效改进计划

D.选择面谈的时机

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第3题
绩效管理系统设计的第一步是()。A.前期准备工作 B.指标体系设计 C.绩效管理运作体系设计D.绩效

绩效管理系统设计的第一步是()。

A.前期准备工作

B.指标体系设计

C.绩效管理运作体系设计

D.绩效考评结果反馈体系设计

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第4题
下列属于绩效管理系统设计前期准备工作的是()。A.设计企业层面的KPIB.制作工作说明书C.建立考评

下列属于绩效管理系统设计前期准备工作的是()。

A.设计企业层面的KPI

B.制作工作说明书

C.建立考评组织

D.设计绩效管理运作体系

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第5题
绩效管理系统设计的步骤。下列说法正确的是()。

A.前期准备工作

B.绩效考评指标体系设计

C.绩效考评运作体系设计

D.绩效考评结果反馈体系设计

E.制定绩效管理制度

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第6题
绩效管理体系设计的前期准备工作不包括()。

A.明确企业战略目标

B.进行工作分析

C.设计岗位胜任特征模型

D.建立考评组织机构

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第7题
绩效管理体系设计的前期准备工作通常包括()。

A.明确企业战略目标

B.进行工作分析

C.设计胜任特征模型

D.设计指标体系

E.设计绩效管理的运作体系

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第8题
关于绩效沟通的方式,下列说法错误的是()。A.正式的绩效沟通是企业管理制度规定的各种定期进行的

关于绩效沟通的方式,下列说法错误的是()。

A.正式的绩效沟通是企业管理制度规定的各种定期进行的沟通

B.非正式的绩效沟通是员工与管理者在工作过程中的信息交流过程

C.正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性

D.非正式绩效沟通中,面谈是管理者与员工之间最主要的沟通方式

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第9题
管理者可以使用各种培训手段来减少接受错误和拒绝错误的发生,常用的手段包括申请表分析、笔试和绩效模拟测试、面谈、履历调查,以及某些情况下的体格检查等。()
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第10题
汉堡原理的作用是提醒管理者绩效面谈的作用在于帮助员工改善绩效,而非抓住员工的错误和不足不
放。()

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第11题
关于施工前期准备工作“三通一平”的说法,正确的是()。

A.网通、路通、水通、场地平整

B.电通,路通、气通、场地平整

C.水通、网通、气通、场地平整

D.电通、水通、路通、场地平整

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