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[单选题]
企业为了提高生产效率，改进产品质量，对原有设备进行技术改造，这类项目属于（)
A.改建项目
B.扩建项目
C.恢复项目
D.新建项目
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根据上述定义，下列不属于企业再造的是：
A.重新设计和安排海信彩电企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化
B.对海尔空调原有生产流程进行全面的功能和效率分析，发现问题，进行改进
C.开发绿源电动车新品种新市场，为企业创造更大的经济效益
D.设计大众汽车新的生产流程改进方案，并进行评估和实施
A.改进产品设计
B.改善生产经营管理
C.增加销售量
D.控制管理费用
E.提高销售单价
A.进攻战略
B.维持战略
C.袭击战略
D.专业化战略
下列选项不属于清洁生产范畴的是（）。
A.市场对价格反应迟钝
B.生产与分销的单位成本会随生产经验的积累而下降
C.市场对价格高度敏感
D.低价能吓退现有的和潜在的竞争者
E.产品质量优良
A.市场对价格反映迟钝
B.生产与分销的单位成本会随生产经验的积累而下降
C.市场对价格高度敏感
D.低价能吓退现有的和潜在的竞争者
E.产品质量优良
成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
A.改正性维护
B.适应性维护
C.完善性维护
D.预防性维护
