A.新产品投产需要占用营运资金80万元,它们可在公司现有周转资金中解决,不需要另外筹资
B.该项目利用现有未充分利用的厂房和设备,如将设备出租可获得收益200万元,但公司规定不得将生产设备出租,以防止对本公司产品形成竞争
C.新产品销售会使本公司同类产品减少收益100万元;如果本公司不经营此产品,竞争对手也会推出此新产品
D.拟采用借债方式为本项目筹资,新债务的利息支出每年50万元
A.新产品投产需要占用营运资金80万元,它们可在公司现有周转资金中解决,不需要另外筹资
B.该项目利用现有未充分利用的厂房和设备,如将该设备出租可获得200万元,但公司规定不得将设备出租,以防止对本公司产品形成竞争
C.新产品的销售会使本公司同类产品减少收益100万元,如果本公司不经营此产品,竞争对手也会推出此产品
D.采用借债方式为本项目筹资,新债务的利息支出为每年50万元
A.一个企业可以通过广告来化解新产品销售方面的风险
B.一个企业可以有效地对消费者的需求进行调节
C.一个企业的成功最终取决于消费者对其产品的认可
D.一个企业最好以直销方式直接把产品提供给消费者
开发新产品与改进现有产品之争
南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。2007年,该公司产品销售额为3000万元,2008年达到3400万元,2009年预计销售可达3700万元。每当办公桌前翻看这些数字、报表,袁先生都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间,袁先生召集公司各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的要求,增加新的产品种类,以适应消费者的新需要。身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后,心里很快地盘算了一下:新产品的开发首先要增加研究与开发投资,然后再投资改造现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3—6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对员工进行新技术的培训,投资又会进一步增加。袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以方便自己的业务来考虑,不断提出推出新产品的要求,却全然不顾品种更新所必须投入的成本。事实上,公司目前的这几种产品经营效果还很不错。所以,他决定不考虑增加新产品的建议,目前的策略仍是改进现有产品。他相信,降低产品成本、提高产品质量,制定具有吸引力的价格,是提高公司产品竞争力最有效果的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品的价值。尽管他已作出了决策,但他还是自愿听一听顾问专家们的意见。
1.你认为该企业的宗旨是什么?
2.如果你是顾问专家,会给袁先生提供怎样的建议?
A.把现有产品推向新的目标市场,增加销量
B.寻找和发现现有产品的新用途,从而开辟新市场
C.在原有市场上,通过技术改进与开发研制新产品
D.立足于现有产品,充分开发现有市场的潜力
如果有一家竞争公司(该公司拥有较高的企业形象并正在开展几百万美元的宣传活动)推出一种新的止痛药,它会对拜尔公司在新产品预测方面产生什么样的影响?