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[判断题]
建立销售财务管理体系的目标是:深度参与市场前端业务运营,借助互联网工具和信息系统手段,聚焦价值引导、服务支撑、资源配置和线上思维,搭建起以服务支撑、规则优化、数据应用、风险防控为核心的横向互动、纵向穿透的销售财务工作机制,强化效益引导和价值提升,有效支撑公司规模效益发展。()此题为判断题(对,错)。
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A.必须进一步加强财务管理功能以支持企业的经营管理和决策
B.帮助集团化企业建立完善的全面计划预算管理体系
C.集团资金的统一调配、管理和资金运作的集中监控
D.集团全面的成本费用管理体系
E.全面、完整、及时、灵活的财务分析、财务评价和财务预测
A.建立基于供应链的研发机构,可以让企业迅速降低成本
B.很多情况下,老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了
C.要发挥财务在供应链中的作用,就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系
D.只有当服务创造了客户需要的价值时,客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为
A.建立合格车载供应商名录,根据风险情况实施分级和差异化管理。对产品和过程特殊特性应传达到供应商,并确保其达成。
B.对按照要求产量生产合格产品所必须的过程设备进行识别,包括设备替换件的可用性、满足顾客特定要求
C.实施预防性维护、预测性维护,并建立OEE(全局设备效率),MTBF(平均故障间隔时间)和MTTR(平均维修时间),以及预防性维护符合性管理目标、指标
D.倡导推行TPM管理,以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系
各地(市)供电公司(超高压公司)应建立生产主管领导负责的生产管理部门、车间、班组三级管理体系()
A.财务、战略、内部运营、学习与成长
B.财务、顾客、内部运营、学习与成长
C.战略、顾客、内部运营、学习与成长
D.财务、顾客、战略、学习与成长
A.技术经理
B.安全经理
C.生产经理
D.项目经理