题目内容
(请给出正确答案)
[判断题]
在项目过程管控技术管理中,施工管控的管控目标是确保各参建单位按职责和分工,高效、有序地推进项目建设,实现项目建设投资目标。()
查看答案
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
A.因过程管控不足引起产品钢筋、混凝土含量变化,导致建安二级科目成本超支,此时需进行不符合制度目标成本追加
B.动态管控过程需量价分离,分析较目标变化真实原因,便于总结经验
C.过程需及时关注梳理最优成本策划落实情况
D.如项目分为一二标段签订门窗合同,一标段签订合同后,二标因暂未签订合同,可直接按目标剩余待发生进行动态梳理
A.谁用工、谁管理、谁负责
B.谁用工,谁管理
C.谁用工,谁负责
D.谁管理,谁负责
A.合同评审
B.费用分解
C.动态分析
D.过程管控
A.工业化方式的材质与PC结构在防水、防火、隔音、抗渗、抗震、防裂方面能做到更好,确保产品出厂品质
B.工业化方式对工艺质量的管控较难,工人素质不一,手工作业品质监控难度高,容易出现渗水、开裂、空鼓等质量问题
C.工业化方式浪费资源,材料耗费量大,扬尘气会,建筑垃圾较多,噪音大,污水多,安全事故多发
D.工业化方式规划设计反复,材料选型采购不一;项目成本测算差距大,目标成本难以准确制定;施工过程设计变化多,签证过多,过程成本控制难度大