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[判断题]

在项目过程管控技术管理中,施工管控的管控目标是确保各参建单位按职责和分工,高效、有序地推进项目建设,实现项目建设投资目标。()

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第1题
BIM在项目管理过程中能实现的功能()。

A.碰撞检查及设计优化

B.四维施工模拟(可视化进度计划)

C.成本管控

D.主要材料管控

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第2题
汽车维修企业的技术管理不仅是汽车维修中的技术资料的管理,涉及的方面应是汽车维修的全部过程的各个环节有关操作规程、技术标准、技术培训、技术资料的管理、质量管控、疑难故障的处理的全方位的综合体。()此题为判断题(对,错)。
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第3题
一般来说,一个施工项目成本管控应包括从开工到竣工所必需的施工成本。()
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第4题
施工项目成本管控工作从施工项目()开始直到竣工验收,贯穿于全过程。

A.设计阶段

B.投标阶段

C.施工准备阶段

D.正式开工

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第5题
在项目管理中,风险管控可以通过_____途径实现?

A.历史经验

B.专家建议

C.项目经理直觉

D.头脑风暴

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第6题
动态管控过程描述正确的有()。

A.因过程管控不足引起产品钢筋、混凝土含量变化,导致建安二级科目成本超支,此时需进行不符合制度目标成本追加

B.动态管控过程需量价分离,分析较目标变化真实原因,便于总结经验

C.过程需及时关注梳理最优成本策划落实情况

D.如项目分为一二标段签订门窗合同,一标段签订合同后,二标因暂未签订合同,可直接按目标剩余待发生进行动态梳理

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第7题
施工项目应加强对各项危险源的管控工作,确定各级负责人,并明确各自应负的具体责任,做到()。

A.安全管理到位

B.安全措施到位

C.安全责任到人

D.安全监督到位

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第8题
将外包、外协、外来施工、项目、驻厂人员纳入重点管理范围,按照()全面管控,且管控标准应高于海信员工,由业务接口部门统一管理,所属部门负责人承担管理责任。

A.谁用工、谁管理、谁负责

B.谁用工,谁管理

C.谁用工,谁负责

D.谁管理,谁负责

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第9题
《中石化第四建设有限公司生产经营计划管理办法》中要求,各单位要严格按照投标报价效益评审、()、合同评估、经营策划、()、与专业项目签订经济责任书、()、终结考核的经营基本准则管理项目,坚决消灭亏损项目,降低公司生产经营风险,为公司全面提质增效创造条件。

A.合同评审

B.费用分解

C.动态分析

D.过程管控

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第10题
下列属于工业化建筑品质优势的是()。

A.工业化方式的材质与PC结构在防水、防火、隔音、抗渗、抗震、防裂方面能做到更好,确保产品出厂品质

B.工业化方式对工艺质量的管控较难,工人素质不一,手工作业品质监控难度高,容易出现渗水、开裂、空鼓等质量问题

C.工业化方式浪费资源,材料耗费量大,扬尘气会,建筑垃圾较多,噪音大,污水多,安全事故多发

D.工业化方式规划设计反复,材料选型采购不一;项目成本测算差距大,目标成本难以准确制定;施工过程设计变化多,签证过多,过程成本控制难度大

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第11题
核算管控分析的内容分为事前的成本预控分析、()、事后的成本监控。

A.事中的成本分析

B.过程中的成本分析

C.日常的成本分析

D.施工中的成本分析

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