题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
在项目采购管理计划中，需要明确（)
A.关键采购活动时间表
B.所有相关方的职责
C.采购假设和制约因素
D.信息邀请书(RFI)
E.风险管理事项
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A.关键采购活动时间表
B.所有相关方的职责
C.采购假设和制约因素
D.信息邀请书(RFI)
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更多“在项目采购管理计划中，需要明确()”相关的问题
A.范围计划中关于承包商工作范围的输入
B.采购计划的制定是独立的工作单元，不需要考虑其它项目管理过程组的输入
C.资源计划中关于采购(资源)信息的输入
D.质量计划中关于行业质量标准的输入
E.进度计划中关于卖方交付时间的输入
A.A. 按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始
B.B.按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始
C.C.在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训
D.D.按团队建设计划中规划并说明的时间开始
项目有采购计划编制应注意()
A采购的物料的质量和使用性能要符合项目的要求
B采购计划要明确规定采购的物料衔接问题
C采购计划要对整个采购过程进行协调管理
D采购数量应尽量多,以备项目的不时之需
A.承揽集团公司外部项目所涉及的采办业务
B.通过竞标承揽的集团公司内部项目所涉及的采办业务
C.合同能源管理项目所涉及的采办业务
D.配餐食品采购(扶贫产品除外)
E.科技项目采办(在已经生效的研制任务书或者科技项目任务合同书及其相关文件中明确唯一供应商，且金额或者价格构成明确的除外)
A.建设方供应产品的标准及进场复验要求
B.采购的法规与规定
C.明确追溯内容的形成，记录、标志的主要方法
D.采购的规程
E.需要的特殊质量保证证据
项目的采购管理过程首先是制订项目采购计划，然后要按计划开展工作，最后实现项目采购计划的目标。( )
A.项目定义主要是定义编制资金预算申报表、资金预算审批表、资金使用计划申报表、资金使用计划审批表、资金使用情况分析表时所使用的项目
B.系统提供了“资金来源项目”和“资金支出项目”两种项目类别供选择
C.设置项目编码时，项目编码的级次和位数由用户根据管理的需要进行设置
D.项目编码最多可设两级，每级编码均为两位数字
【题目描述】
【我提交的答案】：摘要：2010 年5月，我作为某系统集成公司员工，参与了某单位的信息系统业务网建设工程，我担任项目经理，该项目投资5000万元，历时一年，最后按时完成，在系统建设中，项目规模大，参与各方多，我方为总集成方，电信负责网络基础网，其他存储、防火墙都有分包商，监理为全程式监理，建设方为政府单位，需求变动比较多，因此该项目需求管理和范围管理是很重要的，该文论述了需要开发、需求管理和范围管理的区别和联络，以及范围管理的基本过程、工具。并结合实际，讲诉了在该项目中如何较好的运用了需要管理和范围管理的知识和理论，最后很好的完成了项目。 1、2010 年5月，我参与了某单位信息化建设工程，我担任项目经理，该项目涉及到省、市州、地县3级网络部署，以及安全产品应用系统的部署，政府单位对需求存在经常变动的情况，对需求管理很迫切，因此，我专门对甲方项目负责人和甲方领导保持随时联系，了解需求的变化，进行需求变更评估同时需求的变化，经常引起项目范围的变更，存在范围变化较多的情况 2 需求分析分为需求开发和需求管理2个阶段，需求开发是对需求前期进行了解，获取客户需求，需求管理是对获取的需求进行管理，保证需求变化在科学的掌握中，范围管理是对项目范围进行了变更后，对范围进行管理。需求管理中的需求变更会引起范围变更管理 3 项目范围管理过程分为范围规划。范围定义、wbs、范围监控范围规划过程中工具有组织过程资产，项目项目计划书，在这个过程中我采用了类似项目范围规划的方法，加快规划，在范围定义中，主要的工具有分解我采用了分解技术，在wbs中，主要技术有分解，我采用了分解技术，在范围监控中，主要技术有计划对比等，我采用了计划对比技术，我在项目开始后，定期查看项目绩效，对项目绩效和范围wbs进行对比，这样可以及时发现范围出现的偏差。如，有一次，在施工报告中，我发现客户他们有台接口为光纤口的设备需要接入网络中，而我方配的交换机中没考虑到这个光纤口。而这台设备是客户最近新加的。我方技术人员想为客户解决，一旦客户提出要我方解决，就比较被动，在甲方市场的现状下，一旦技术人员不做范围管理的意识，对客户盲目承诺。再对客户解释就很麻烦，由于监控及时，我在第一时间内发现了这个问题，我及时向客户提出这个问题，并提出由于光纤模块价格较高。而这个设备又不在这次项目范围内。需要进行范围变更，增加费用，提前采购，客户愉快的接受了变更。保证了项目顺利进行。和项目成本的控制。 4 由于在这个项目中，科学的很好的运用了范围管理的过程、方法。工具在该项目中取得了很好的效果。该项目成为优秀项目，至今运行良好今后我在项目实施过程中，还要更好的学习项目管理技术，提高项目管理能力，取得更好的项目管理成绩。
【参考答案分析】：
【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）
如何叙述实际效果，没有标准，如何保证正确
A.项目采购管理计划不属于全咨项目管理的工作重点
B.项目采购管理的工作只局限于制定采购合同，与能否实现整体项目管理目标无关
C.项目采购管理计划定义了采购项目服务和产品的主要内容以及所需的各个过程
D.项目采购管理是独立的工作系统，与项目的范围、质量、进度、成本目标的关系不大
A.建立进度控制目标体系，明确项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工
B.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
C.建立图纸会审、工程变更和设计变更制度
D.编制进度控制工作细则，指导项目管理人员实施进度控制
E.办理工程预付款及工程进度款支付手续
