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[单选题]
以下不属于日本公司管理培训特点的是（)。
A.整个培训洋溢着欢乐的气氛
B.用羞耻作为激励的手段
C.从头到尾都是团队在运作，典型的集体主义文化的产物
D.要求对权威绝对的服从
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A.整个培训洋溢着欢乐的气氛
B.用羞耻作为激励的手段
C.从头到尾都是团队在运作，典型的集体主义文化的产物
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A.负责拟订并组织实施公司机构设置、定岗定编、职位配置和定员管理方案
B.负责公司员工的招聘、培养、考评及管理工作
C.负责公司管理干部的考察调配聘任、薪酬考核、教育培训、职业规划设计和劳动关系管理工作
D.负责公司行政经费的预算管理
A.重要商业关系借助数字化实现
B.通过数字网络完成核心业务流程
C.核心公司资产实现数字化管理：知识产权、人、财、物等
D.时间转移和空间转移不能实现
K(中国)公司深刻认识到：先进的管理只有依靠优秀的人才才能实现，人才培训则是造就优秀人才的必要途径。18年来，该公司已经累计培训员工20万人次，基本培训资金投入超过2．4亿元。作为世界最大的餐饮连锁企业，该公司不仅给中国带来了异国风味的美昧食品，上万个就业机会，还提供了一套全新的具有国际化标准的人员培训和管理系统。从每一个新员工踏进公司大门的那一刻起，公司就根据未来发展和运营的需要，为他们量身定制了培训与发展计划，而且设计了多方面、多层次的培训开发课程。例如，新进公司的每个餐厅服务员，都会有一个平均200小时的“新员工培训计划”；餐厅管理人员不但要学习入门的分区管理手册，还要接受公司的高级知识技能培训，并会被送往国外考察进修，接受新观念以开拓思路；由于餐厅经理是直接面对顾客的最重要管理人员，公司会安排其参加各种有趣的竞赛和活动，如每年的“餐厅经理年会”、“餐厅经理擂台赛”等，使餐厅经理们既有机会交流学习，同时也具有昂扬积极向上的风貌。从最基本的人际关系管理技巧，到岗位技能培训、分区管理技巧乃至高级知识技能培训，该公司设计的每项课程都具有很强的针对性，从而起到事半功倍的作用。 餐厅是K(中国)公司的基本业务单位，因此针对餐厅管理人员的“教育培训系统”是该公司人力资源培训战略的重要环节，这套系统被某些业内人士称为“制造核心竞争力的永动车”。1996年，公司专门建立了对餐厅管理人员进行训练的专业基地——教育发展中心，每年为来自全国各地2000多名该公司餐厅管理人员提供上千次的培训课程。使他们从一个丝毫不了解餐饮行业、不了解餐厅管理的外行人，发展成餐厅经理中的精英。在这个过程中，企业提供的不同培训课程以及量身订制的长远规划功不可没。 请您结合本案例，回答以下问题： (1)K(中国)公司的员工培训开发系统具有哪些特点？ (2)K(中国)公司的员工培训制度对我们有哪些启示？
