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更多“项目的目标决定了项目的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。…”相关的问题
第1题
由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代
替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都 。
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A.提高质量并支持组织的质量政策
B.由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值
C.在服务.绩效.安全.保证，以及合规方面达到一定水平
D.显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
第5题
当项目出现下列（)情况时,可以采取绝对式终止A项目目标已经成功实现,能满足客户的要求B以项目
当项目出现下列()情况时,可以采取绝对式终止
A项目目标已经成功实现,能满足客户的要求
B以项目的目前状态来看,项目是不成功的,为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间
C突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止
D组织的执行碰到一定的困难
第8题
建立工作分解结构的步骤有()。
A.确定项目总目标
B.确定项目目标层次
C.划分项目建设阶段
D.建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成
E.确定项目的组成结构
第9题
你在项目中的角色包括：帮助解决问题，就优先级进行推荐，为满足目标进度而加速活动，促进项目团队成
员之间的沟通，以及帮助管理层对项目的进展进行日常监督。你所在项目的大多数成员是科学家或技术专家。你就职于以下哪类组织结构？
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A.特别工作组
B.平衡矩阵
C.项目联络员
D.项目协调员
第10题
在下面（）情况下，不要进行评估。
A.培训项目目标不明确或目标上缺乏共识时
B.培训项目的效果对组织很关键时
C.培训项目本身缺乏外在价值时
D.单个单元的培训会对组织其他业务单元产生很大影响时
E.小规模的培训
第11题
根据建设工程监理指导思想，总监理工程师应当调动项目监理组织中所有监理人员的积极性，协助业主达到( )的最终目的。
A.建立有效的约束协调机制
B.控制工程项目的投资、工期、质量
C.实现“三控、二管、一协调”
D.在预定的投资、进度和质量目标内建成工程项目
