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[主观题]
设备科自项目工程管理程序提报工程时要以施工轴测图、《安装物料明细表》、《工程预算书》为附件通过电子邮件传给生产部()
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更多“设备科自项目工程管理程序提报工程时要以施工轴测图、《安装物料…”相关的问题
A.财务科
B.设备科
C.设备管理员
D.施工单位
A.施工过程中，如发现机房内有异常情况(如停电、漏水、高温、遭受破坏等)、或无法按设计图纸施工，应立即通知工程项目随工和主办
B.在用机房施工时应规范施工工具使用，特别是在设备上方操作时，要防止元器件、工具掉落，导致在网设备损坏，影响设备运行
C.对于工程中遇到的问题(即使非施工单位引起)，应及时向随工人员、工程项目本地负责人和项目组组长反映，并提出解决方案、协助解决问题
D.机房通道、防火通道要保持整洁、畅通，任何设备、备件和工程余料不得放置在走廊及消防通道内
事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下，己自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。
问题：
(1)针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。
(2)根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？
(3)指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。
(4)事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？
1、资料管理计划编制的主要技能应是合理取舍与实施项目相关的资料内容。
A、对
B、错
2、编制该项目资料管理计划的主要工作内容应包括()。
A、建立资料管理流程
B、编制资料收集目录
C、建立工作职责
D、建立管理程序
E、建立归档的范围
3、编制施工资料管理计划，制定资料收集范围时，应依据()来确认。
A、《建筑工程施工质量验收统一标准》
B、《建设工程文件归档规范》
C、《建设工程项目管理规范》
D、《建设工程监理规范》
4、编制施工资料管理计划时，收集的资料应依据()分类要求进行分类。
A、《建筑工程施工质量验收统一标准》
B、《建设工程文件归档规范》
C、《建设工程项目管理规范》
D、《建设工程监理规范》
A.二维方式输出应满足数字化图审、工程实施和政府审批验收归档需要
B.三维方式输出应满足数字化图审、构件生产加工与工程实施及项目管理需要
C.BIM模型设计与施工时应符合实际项目要求，在使用过程中应注意修正和不断深化
D.四维方式输出应满足数字化图审、构件生产加工与工程实施及项目管理需要
A.设备故障
B.人员伤亡
C.工程故障
D.重大事故
