题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

为了留住人才，让员工有归属感，分享企业长期发展的成果，解决他们的后顾之忧，某大型企业的人力资源经理王总打算制订企业年金计划，就此事向理财规划师进行咨询。下列四项中关于举办企业年金的意义，说法错误的是（）。

A.减轻国家养老负担压力

B.增强企业与员工的凝聚力

C.留住人力，限制劳动力流动

D.是促进经注济发展的需要

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更多“为了留住人才，让员工有归属感，分享企业长期发展的成果，解决他…”相关的问题

第1题

关于股权激励概念，以下表述正确的有（）。

A.股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴

B.股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制

C.股权激励关键在于股权的增值和兑现，归属感较强

D.上市公司推行股权激励计划的主要操作模式主要有限制性股票

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第2题

职业发展规划与管理在人力资源开发中的作用有（)。

A.把个人发展需要与组织发展需要联系在一起，形成HRD的合力

B.在双赢中让员工个人适性发展

C.在满足中留住更多的人才

D.尽可能的节省企业的运营成本

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第3题

为了留住关键的人才和技术，稳定员工队伍，企业开始实施雇员激励长期化，即（)。

A.法定福利

B.福利弹性化

C.薪酬股权化

D.宽带薪酬制度

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第4题

你认为下述方法中，最有效的留住人才的方法是（)。

A.提供比较高的薪水

B.提供很好的工作环境

C.提供很多的培训机会

D.培养其对企业的认同和归属感

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第5题

“师徒制”的学习模式优势，以下说法不正确的是（)

A.让刚学习完的专业知识充分发挥作用,师傅在指导过程中可以及时纠错，给新人适当的容错机制

B.让员工容易有归属感，新入职员工融入团队需要一定的时间，如果有师傅领头关照，融入会更快

C.形成比较:师与师之间,徒与徒之间会形成比较态势，通过比、学、赶、帮、超,从而形成专业共进氛围

D.形成人才替补机制，有利于企业控制人力成本

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第6题

下列哪项不属于职业发展规划与管理在人力资源开发中的作用（)？

A.尽可能的节省企业的运营成本

B.把个人发展需要与组织发展需要联系在一起，形成HRD的合力

C.在双赢中让员工个人适性发展

D.在满足中留住更多的人才

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第7题

企业年金计划模式的选择不仅要考虑企业发展环境，还要考虑企业自身状况，其中企业年金计划的目的是决定因

H公司是一家知名的民营IT企业，员工多为20-30岁的年轻人，人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争，为了吸引更多优秀人才，留住一批重要员工，该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期，公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。

7.企业年金计划模式的选择不仅要考虑企业发展环境，还要考虑企业自身状况，其中企业年金计划的目的是决定因素之一。如果材料中H公司主要希望通过年金计划来留住重要员工，制约员工流动的要求，那么DC计划更适合该公司。()

A.正确

B.错误

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第8题

组织可以从员工多元化中获得的益处有()。

A.帮助企业吸引和留住最好的人才

B.强化市场营销

C.促进创新

D.促进问题解决

E.增加组织弹性

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第9题

员工的年龄结构和流动性也是企业年金计划模式选择的一个重要考虑因素。考虑到材料中的H公司员工年龄结构较轻

8.员工的年龄结构和流动性也是企业年金计划模式选择的一个重要考虑因素。考虑到材料中的H公司员工年龄结构较轻，流动性较大，则DC计划更适合该企业。()

A.正确

B.错误

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第10题

清华紫光的人才工程清华紫光把与人才有关的工作作为它的首要工程。清华紫光人才工程的基本战略

清华紫光的人才工程

清华紫光把与人才有关的工作作为它的首要工程。清华紫光人才工程的基本战略是宏观选拔、微观培育。清华紫光留住人才和使用人才所采取的方针是提供适合其发展的舞台，创造良好的工作条件和环境，提供从少后顾之忧直到无后顾之忧的后勤服务。清华紫光把人才分为帅才、将才、兵才和闲才四类。帅才是只要提供舞台和基本条件就能为企业带来丰厚利润的人;将才是提出主攻方向并提供基本条件能完成任务的人;兵才是在指导下能完成具体工作的人;闲才则是什么都干不好的人。如何安排好四类人的结构是企业人力资源配置的关键。帅才是目前企业中最缺少的人才，但太多也会让企业不稳定;闲才要尽量地减少，他们会影响企业活力，所以清华紫光提倡合理地配置前三类人才。人才在层次上不同，即使在同一层面，也有专长的不同，所以还要讲求“文理渗透，合理搭配”。人才工程不是对个别人才的挑选和提拔，而是对帅将兵三才的合理配备和发展。利用人才要做到“适时适才适所”，就是在适合的时候，把适合的人才安排到适合的位置上。为了激励人才，清华紫光实施了股权与期权激励。它的基本管理哲学思想是“企业财富是员工创造的，企业利润首先要回报员工”，持股对员工的激励作用是因为实现了利益分享，同时改变了员工在企业中的位置，更为主动地为企业发展而效力。对于中高层管理人员和核心技术人员，企业采取股票期权激励，将企业与个人的长期利益捆绑在一起。在薪酬体系方面清华紫光又推出“工资+期权”的人力资源薪酬决策，就是在原有的工资基础上，增加一个工资额度，这部分工资会在3-4年内发到员工手中，所以称为“期权工资”，公司戏称之为“以观后效工资”。员工养老金计划：员工每年从自己的工资中按比例抽出一部分作为养老金，企业在此数额的一定倍数上增加金额，将这些资金一同存起来，等到员工退休时取用。在清华紫光工作不超过10年就离开的员工，退回他个人工资的部分，不发放企业增发部分;相反，在企业工作越久得到的养老金就越多。

请根据上述案例回答以下问题：

1.清华紫光留人和使人的主要策略是()。

A.高工资

B.培训

C.高奖金

D.工作环境

2.清华紫光用人上的策略是()。

A.帅才越多越好

B.将才越多越好

C.人才合理搭配

D.关系第一

3.清华紫光又使用“工资+期权”的薪酬体系的目的是()。