以实现人力资源的合理配置,达到人岗匹配为目的的素质测评是()
A.配置性测评
B.鉴定性测评
C.诊断性测评
D.选拔性测评
A.配置性测评
B.鉴定性测评
C.诊断性测评
D.选拔性测评
A.充分调动员工积极性和主动性,为员工多岗位历练拓宽视野、提升技能、积累经验提供平台
B.优化内部岗位退出机制,建设通道支撑员工“有序退出”、实现“人岗二次匹配”
C.发布人才需求信息,为员工知识、技能迭代更新提供风向标
D.促使直线经理充分发挥人力资源第一责任人作用,优化内部人员结构,关注员工成长,提升组织活力
A.原则上在核定的职位职数范围内进行,保持用人单位间人才的合理分布及内部的合理配置
B.应有利于促进人岗匹配,调入人员符合调入岗位任职要求,具备相应的胜任能力
C.应遵循精简、高效、满负荷工作原则
D.应遵循精简、高效、非满负荷工作原则
A.人员教育和培训规划
B.人员使用规划
C.人员职业生涯和发展规划
D.人员补充规划
A.结合组织内部管理及员工职业发展需要,通过人员合理调配促使内部人才市场充分承接全方位流动体系的载体作用
B.及时审视本单位人员配置中存在的问题,善于运用组织调配、竞争上岗等方法合理调整人员结构,提高人员配置效率、提升人岗匹配度
C.负责本单位竞争上岗,人员增补需求、人员调配需求的梳理及提出,对申请调入人员实施综合评价等工作的具体组织和实施
D.本单位员工内部退出岗位阶段的考勤、休假等日常管理
A.参与推动专业序列职级体系框架的建立、执行和维护
B.从组织角度联动人岗匹配、人才发展、激励、保留等多个环节,推动组织能力提升
C.参与公司某业务模块的组织诊断、组织设计、优化和执行跟进
D.开发专业的人力资源管理工具,为事业部提供有效的解决方案,实现组织效能全面提升