题目内容
（请给出正确答案）
A.项目设计：对承担的任务设计具体实施的方法
B.项目组通气会：对项目的整体情况作介绍，收集信息
C.项目计划：制定项目优先级，确定项目的范围和目标
D.项目阶段里程碑：项目中的重大事件，一个可交付成果的完成
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A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
A.安排需求评审会议
B.分享项目章程
C.制定范围管理计划
D.审查工作分解结果(WBS)
A.要求开发人员一开始就要理解客户的需求
B.每一阶段结束时进行评审
C.当项目接近结束时，出现了大量的集成和测试工作
D.在一个项目的早期阶段，过分地强调了基线和里程碑处的文档
A.CIO是整个企业信息化建设的关键
B. 系统分析师是信息系统项目的关键
C. 系统分析师是整个企业信息化建设的关键
D. 系统设计员是信息系统项目的关键
A.对带有现金折扣的应付账款，已按发票上记载的全部应付金额入账，而在实际获得现金折扣后做了冲减财务费用的处理
B.在财务报表附注中对账龄超过3年的大额应付账款尚未偿还的原因进行具体说明，并进- -步说明资产负债表日后仍未偿还
C.对确实无法支付的应付账款，在取得了充分依据并履行了必要的审批手续后，金额转入了“资本公积”项目
D.在编制财务报表时，将“应付账款和“预付账款”科目所属的明细科目的期末贷方余额的合计数列示在资产负债表的“应付账款”项目中
A.对优先级和程序的担忧
B.对技术问题的担忧
C.进度安排
D.对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
采用职能型组织结构,可能会出现的情形有()
A项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B项目团队成员耕关注所属部门的工作,而不是项目的目的
C对客户的需求反应迟缓
D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
A.新项目的风险和公司的整体风险相同
B.公司业务充分多元化时
C.以上都不满足
D.只要是同一家公司的投资项目，任何条件下都是合理的
