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[单选题]

根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》,企业应当根据全面预算管理要求,组织各项生产经营活动。下列说法中,错误的是()

A.企业应当加强资金收付业务的预算控制,及时组织预算资金收入,严格控制预算资金支付,调节资金收付平衡,切实防范支付风险

B.企业经营业务中涉及生产过程和成本费用的事项,应符合预算要求,还应执行相关计划、定额、定率标准

C.企业对于工程项目、对外投融资等重大预算项目,应当密切跟踪和严格监控其实施进度和完成情况;超出预算的,实行严格审批制度

D.企业全面预算一经批准下达,必须认真执行,一律不得更改。

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第1题
根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》,下述属于资金活动需关注的主要风险是()。

A.存货积压,可能导致流动资金占用过量

B.固定资产更新改造不够,可能导致资产价值贬损

C.无形资产缺乏核心技术,可能导致企业缺乏可持续发展能力

D.筹资决策不当,可能引发资本结构不合理

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第2题
嘉业公司是刚刚成立的一家公司。根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》,下列选项中,与嘉业公司组织架构设计与运行中有关的风险有()。

A.治理结构形同虚设

B.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力

C.内部机构设计不科学,权责分配不合理

D.可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下

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第3题
《企业内部控制应用指引第10号—研究与开发》规定,企业与核心研究人员签订劳动合同时,还应当特别约定()。

A.研究成果归属

B.离职条件

C.离职移交程序

D.离职后保密义务

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第4题
()财政部正式发布企业内部控制配套指引,《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》、《企业内部控制应用指引》。

A.2002年7月

B.2009年6月

C.2010年04月

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第5题
2008年6月六部委联合发布了____。

A.《企业内部控制评价指引》

B.《企业内部控制应用指引》

C.《企业内部控制配套指引》

D.《企业内部控制基本规范》

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第6题
在适用于大中型企业的内部控制规范体系中,属于总的纲领的是()。

A.企业内部控制应用指引

B.企业内部控制基本规范

C.企业内部控制评价指引

D.企业内部控制审计指引

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第7题
____连同此前发布的《企业内部控制基本规范》,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。

A.《企业内部控制评价指引》

B.《企业内部控制应用指引》

C.《企业内部控制配套指引》

D.《企业内部控制基本规范》

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第8题
适用于大中型企业的内部控制规范体系不包括以下层次()。

A.第一层次企业内部控制基本规范

B.第二层次企业内部控制配套指引

C.第三层次企业内部控制操作指南和解释公告

D.第二层次企业内部控制应用指引

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第9题
应用指引是对企业按照内部控制原则和内部控制五要素建立、健全本企业内部控制所提供的指引,在配套指引乃至整个内部控制规范体系中占主体地位。()此题为判断题(对,错)。
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第10题
(上海财大2011)后危机时代的中国企业面临着方方面面的挑战。有效控制企业内部各类风险,已经成为企

(上海财大2011)后危机时代的中国企业面临着方方面面的挑战。有效控制企业内部各类风险,已经成为企业管理者的首要任务之一。2010年4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》,并规定自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司执行,2012年1月1日起在上交所、深交所主板上市公司执行。这标志着适合我国企业内部控制规范体系已基本建成。 企业筹资活动是企业的一项重要的资金活动,企业筹资活动的内部风险控制,首先应该具体分析筹资活动流程之不同环节所体现出来的风险。请你结合现实,论述企业筹资各环节中可能会遇到的相关风险,并提出相应的防范措施。

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第11题
资料:2010年4月,财政部、证监会和审计署等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,连同2008年5月
发布的《企业内部控制基本规范》,构建了我国企业内部控制规范体系。自2011年1月1日起先在境内外同时上市的公司施行,鼓励非上市大中型企业提前执行,A公司作为境内外同时上市的公司,决定抢抓机遇,早做准备,全面启动内部控制体系的建没工作,并指定财务总监负责拟订实施方案,该方案要点如下: 1.加强领导,健全组织。为了提升内控工作的权威性,成立内部控制体系实施领导小组,由董事长亲自挂帅担任组长,总经理担任第一副组长,财务总监和各位副总经理担任副组长。同时,领导小组下设办公室,办公室设在财务部,相关部门参与其中。由财务部经理兼任办公室主任。办公室主要负责组织协调内部控制的建立、实施以及其他日常工作。 2.梳理业务流程,完善内控制度。聘请负责本公司财务报表审计的B会计师事务所提供咨询,对照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的要求,结合公司实际,全面梳理现有各项业务流程,识别主要风险和关键控制点。在此基础上,制定《公司内部控制手册》。在梳理流程、完善《公司内部控制手册》过程中,应主要围绕内部控制五要素中的风险评估和控制活动展开,切实加强对各项经营业务的风险控制。 3.狠抓宣传培训,统一思想认识。利用举办培训班、开设网络课堂、编发专题资料等多种形式开展宣传培训,力争在3个月内将公司所有员工轮训一遍,全面掌握《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制手册》。 4.升级信息系统,优化控制手段。为促进内部控制流程与信息系统的有机结合,实现业务和事项的自动控制,请本公司ERP系统提供商根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制手册》,协助制定信息系统建设和升级整体规划,经本公司信息网络中心批准后实施。 5.开展试运行,做好全面实施准备。2010年11月,选择本公司部分职能部门、分公司和子公司开展内部控制试运行,及时发现和解决试运行中存在的问题,积累经验,为2011年1月1日起全面实施做好充分准备。 6.强化内部审计,增强监督效能。董事会下设的审计委员会负责审查内部控制、监督内部控制的有效实施等工作,并由审计部经理兼任审计委员会主席。审计部调整职责定位,在开展传统财务审计、经济责任审计的同时,对内部控制的建立与实施进行监督检查和评价。 7.组织内部控制评价,监督整改落实。2011年底开展全公司范围内的内部控制评价工作,全面检查内部控制制度的运行情况,特别要将下属分、子公司作为重中之重,切实提高本公司总部对分、子公司的管控能力。 8.借助专业力量,引入外部审计。鉴于B会计师事务所近年来在本公司的财务报表审计中体现出良好的专业素质,根据促进内部控制规范体系有效实施的要求,聘请B会计师事务所同时承担财务报表审计和内部控制审计工作,以便于沟通协调、整合审计。 9.实施绩效考评,落实奖惩制度。建立公司激励约束制度,将公司各责任单位和全体员工建立和实施内部控制的情况纳入绩效考评体系。对经评价、审计发现重大缺陷的责任单位及其负责人和直接负责人,要严肃处理。 10.加强对子公司的控制。对下属各子公司的重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免及大额资金支付等,均应由公司董事会集体统一决策。上述实施方案报董事会批准后实施。 要求:逐项判断A公司实施方案中的1~10项工作安排是否存在不当之处。存在不当之处的,请逐项指出,并简要说明理由。

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