题目内容
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[主观题]
计划者决定制定一份可选方案。他们知道公司员工有离职的可能。与其让别人顶替空出来的职位，还不如保持较小的
员工队伍，利用加班时间的工作来弥补产能不足。如此则每期产出是280单位，加班工作的最大产出则是每期40单位。列出生产计划，试与上题作一比较。
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更多“计划者决定制定一份可选方案。他们知道公司员工有离职的可能。与…”相关的问题
A.不要发火，做出任何决定之前都至少制定三个可选方案
B.必须立即通知公司管理层，确保问题及时被讨论
C. 在问题升级到公司管理层之前,调查该问题的详细信息
D.迅速找出解决问题的办法，而且即刻履行
A.上下结合的方法
B.上下分离的方法
C.自下而上的方法
D.自上而下的方法
A.要求项目发起人提供额外资金
B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算
C.进行自制或外购分析，评估最佳方案
D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险
张元是公司扩编后招募的第一批管理人员，担任人力资源招聘经理。张元的第一个重要任务是为公司的销售网点招聘大区经理。根据公司制定的年度发展规划，首先在华东地区建立销售网点，招募8名区域经理，然后快速复制到全国各主要地区。
张元选择招聘网站进行招聘工作，通过简历筛选，挑选了20名应聘者。然后，张元决定采用评价中心技术对候选人进行评估。
张元从朋友那里搞到了一份他们公司大区销售经理的岗位胜任能力模型，并以此作为公司大区经理的评价标准，内容主要如下。（1）知识素质：包括市场营销、法律、财务等；（2）心理素质：包括情商、工作风格、个性特征等；（3）职业素养：包括诚信度、成就动机、激情等；（4）核心能力：包括决策能力、市场分析能力、系统思考能力、创新能力等。
同时，张元组建了由总经理、人力资源部经理和3名部门经理组成的考官小组，制定包括无领导小组讨论、文件筐、管理游戏等测评方案。
在甄选评估过程中，张元感觉应聘者整体素质不佳，考官们对应聘者的评价不一致，对应聘者的综合评价也是争议较多。经过张元协调，最终完成了全部程序，选拔出8位区域经理。
经过半年绩效考评，8位区域经理的绩效差别很大，其中有3人试用期未结束就因无法胜任而离职了。
问题：
1．请你从招聘评估的角度分析此次招聘的问题。
2．你认为如何避免招聘中的问题再次出现。
A.上述应聘者中的2／3知道所谓的法国经济学家道尔是不存在的
B.上述面试的主持者是诚实的
C.上述应聘者中的大多数是诚实的
D.上述应聘者在面试时并不知道使用了测谎器
A.股票期权
B. 模拟股票
C. 限制性股票
D. 现金股票增值权
