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[主观题]

企业的组织结构决定了组织内部各个组成单位的任务、职责、权利和相互关系。()

企业的组织结构决定了组织内部各个组成单位的任务、职责、权利和相互关系。()

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第1题
内部控制体系受到组织各个层级人员的影响,需要与企业的组织结构相适应,下列哪一选项是不正确的()

A.内部控制适用于整个企业或某一特定的子公司

B.内部控制适用于事业部、运营单位或业务流程

C.内部控制就是书面政策、制度框架和业务流程

D.员工是推动企业发展和完善内控系统的驱动力

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第2题
关于组织结构特征因素之中的管理层次的说法,错误的是()。

A.管理层次是指从组织最高到最低级管理组织的各个组织等级

B.管理层次也称组织层次

C.管理层次的多少表明了组织结构的纵向复杂程度

D.管理层次决定了组织的管理幅度,起主导作用

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第3题
事业部制组织结构模式的缺点是:()。

A.机构重复,容易造成管理人员的浪费

B.由于各个事业部独立经营,使各事业部之间人员互换困难,相互支援差

C.各事业部经理考虑问题容易从本部门出发,而忽视整个企业的整体利益

D.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才

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第4题
得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年,思科
不断并购,公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”,思科采取扁平化组织结构,并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而,委员会系统决策迟缓,反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普、华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部门,精简组织结构。(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。(2)结合案例,说明企业组织变革的方向。

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第5题
()不属于组织结构分析的内容。

A.各种职能的性质及类别

B.员工与岗位之间是否匹配

C.决定企业经营的关键性职能

D.内部环境变化对企业组织职能的影响

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第6题
企业内部因素,比如行业特点以及资源拥有倩况的不同,决定了企业组织结构的特点()。

企业内部因素,比如行业特点以及资源拥有倩况的不同,决定了企业组织结构的特点()。

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第7题
企业发展战略决定了组织结构的不同模式,以产品为中心设立事业部的大型跨国公司,宜采用()组织结

企业发展战略决定了组织结构的不同模式,以产品为中心设立事业部的大型跨国公司,宜采用()组织结构模式。

A.事业部制

B.直线职能制

C.矩阵制

D.多维立体

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第8题
行政组织结构是行政组织内部各构成部分或各个部分之间所确定的关系模式()
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第9题
证券委员会国际组织IOSCO由主席委员会和执行委员会组成。主席委员会制定和决定该组织的目标,由
各个会员机构的主席组成,正式会员、联系会员、附属会员均享有表决权。()

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