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[单选题]
()是不同专业人员根据项目的任务清单提出物资需求，是采购人员编制物资供应(汇总)计划、物资采购计划、物资储备计划的基础资料。
A.企业资源计划
B.主生产计划
C.物资需求计划
D.配送需求计划
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A.新增分部分项清单项目应按额外工作处理,由监理工程师提出,发包人批准
B.新增分部分项清单项目的综合单价应由监理工程师提出,发包人批准
C.新增分部分项清单项目的综合单价应由承包人提出,但相关措施项目费不能调整
D.新增分部分项清单项目导致新增措施项目的，在承包人提交的新增措施项目实施方案被发人批准后调整合同价款
A.固定总价
B.成本加利润
C.固定单价
D.可调单价
A.根据项目的进程,审核在项目准备和评估文件中所确定的目标
B.通过实际与预期的对比分析,总结项目成功的经验,分析项目成败的原因
C.确定未来投资的目标
D.从被评价的项目中汲取教训并提出建议,为未来项目决策和实施提供借鉴
E.确定在项目实施各阶段实际完成情况,找出实际与计划的差异所在
A.买方代理
B.卖方代理
C.共同代理
D.独家代理
A.取中间报价
B.最高投标报价
C.取所有报价的平均数
D.最低投标报价
A.②-③-①-⑤-⑥-④
B.③-①-②-⑥-⑤-④
C.①-③-②-④-⑥-⑤
D.①-③-②-⑤-⑥-④
A.承包人应按照确认的计日工现场签证报告提出计日工项目的数量
B.发包人应根据已标价工程量清单中的工程数量和计日工单价确定
C.已标价工程量清单中没有计日工单价的，由发包人确定价格
D.已标价工程量清单中没有计日工单价的，由承包人确定价格
