题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
成本降低与成本控制的区别是（)。
A.成本降低以完成预定成本限额为目标，而成本控制以成本最小化为目标
B.成本控制仅限于有成本限额的项目，成本降低不受这种限制，涉及企业的全部活动
C.成本降低是绝对控制，成本控制是相对控制
D.成本控制包括成本的预测决策分析，成本降低不包括
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A.成本降低以完成预定成本限额为目标，而成本控制以成本最小化为目标
B.成本控制仅限于有成本限额的项目，成本降低不受这种限制，涉及企业的全部活动
C.成本降低是绝对控制，成本控制是相对控制
D.成本控制包括成本的预测决策分析，成本降低不包括
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A.投资时初始成本不同
B.投资时账务处理不同
C.确认投资损益依据不同
D.收到分派的股利后的账务处理不同
E.投资后被投资单位股东权益变化时处理不同
A.MRPⅡ增加了成本和财务控制功能
B.MRPⅡ提高了生产计划的有效性
C.MRPⅡ增加了生产控制功能
D.MRPⅡ建立了能为生产经营各部门共享的生产数据库
A.oCPM用于更加精准的模型预估与成本控制策略，可以有效降低超成本的风险
B.oCPM和oCPC、CPA等方式一致，按照真实成本要求进行出价即可
C.由于oCPM对预估模型进行了升级，提升了模型的预估准确度，故oCPM的成本会更加稳定
D.ocpm模式仅适用于部分行业
A.能够促进企业重视市场，做到以销定产
B.便于简化成本核算
C.便于强化成本分析控制，促进成本降低
D.能适应长期决策的需要
E.便于开展本量利分析，进行科学的预测和短期经营决策
A.订货成本是指为订购材料、商品而发生的成本
B.订货成本一般与订货数量无关，而与订货次数有关
C.订货成本与订货数量和订货次数均有关
D.要降低订货成本，需要大批量采购，以减少订货次数
E.要降低订货成本，需要小批量采购，以减少储存数量
资料： 南方公司于2006—2007年间分三次收购S公司的股权，其有关资料如下：
| 收购日期 | 收购股数 | 成本(元) |
| 2006年1月1日 2007年1月1日 2007年10月1 | 150000 300000 450000 | 243750 495000 810000 |
S公司2006年1月1日的股东权益包括面值1元的普通股1000000股及未分配利润500000元。南方公司收购S公司的股权是为了对其进行控制，所以不作为经常交易证券。S公司在2006年、2007年的净利润分别是200000元(其中2006年上半年实现净利润100000元)、300000元，并于2006年、2007年的5月1日及11月1曰发放股利75000元(两年共发放300000元)。
南方公司对股权投资采用权益法。投资成本与投资方账面净资产的差额为商誉，商誉每年进行减值测试(以下各题除特别说明外，投资成本与投资方账面净资产的差额均为商誉)。
要求：
食物与营养现场工作管理中，监测与评估的区别是()。
A．实施效益不同
B．实施效果不同
C．实施时间不同
D．实施对象不同
E．实施成本不同
A.按变动成本法计算的产品成本至少目前不符合税法的有关要求
B.按成本性态将成本划分为固定成本与变动成本往往基于某种假设
C.当面临长期决策的时候，变动成本法的作用会随着决策期的延长而降低
D.变动成本法不利于进行各部门的业绩评价
E.变动成本法使成本计算工作更加烦琐
