题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

CPI成本绩效指数等于EV挣值除以AC实际成本，他的结果可以是下列选项中的哪几项？（)

A.大于1,在计划成本内

B.大于等于1,在计划成本内

C.小于1,超过计划成本

D.小于等于1,超过计划成本

E.等于1,与计划成本持平

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更多“CPI成本绩效指数等于EV挣值除以AC实际成本，他的结果可以…”相关的问题

第1题

项目绩效信息表示:实际成本超出计划209%，并且挣值等于计划价值。同时有消息显示，某些项目人力资源将于下周临时休假。关于该项目，哪个陈述正确（)

A.需要调整成本基线

B.CPI小于1

C.SPI小于

D.无须采取措施

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第2题

项目经理制作了一份图表来描述挣值管理(EVM)，图表中使用成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)来衡量指标。项目管理办公室(PMO)的指导方针规定，如任何项目成本或进度偏差超过10%，必须上报到项目管理办公室。项目经理应上报什么内容()

A.项目进度延迟且成本超支

B.项目只是成本超支

C.项目只是进度延迟

D.项目没有任何问题

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第3题

以下哪个变量表示预期费用与实际费用之间的差异？()

A.费用偏差(CV)

B.费用绩效指数(CI)

C.挣得值(EV)

D.实际费用(AC)

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第4题

项目情况报告显示，实际成本超出计划20%并且挣值等于计划价值。项目经理得知，一些资源将于下星期临时休假。下列关于项目的陈述哪一项正确（)

A.需要调整成本基线

B.CPI小于1

C.SPI小于1

D.无需采取措施

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第5题

对项目的进度和成本进行控制的指标有（)

A.进度偏差和成本偏差

B.成本绩效指数

C.计划价值

D.挣值

E.实际成本

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第6题

项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算____。A.完工尚需绩效

项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算____。

A.完工尚需绩效指数

B.完工尚需估算

C.完工估算

D.完工预算

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第7题

项目管理中，项目的成本偏差等于（)。

A.EV减AC

B.EV减PV

C.AC减EV

D.AC减PV

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第8题

你是一个价值20,000,000美元建筑项目的项目经理。项目实施5个月后，项目实际成本是5,000,000美元。挣值绩效分析结果显示项目符合预算，但进度有延迟，EV是多少()？

A.10,000,000美元

B.5,000,000美元

C.20,000,000美元

D.结果无法计算

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第9题

成本绩效指数的说法正确的是（)

A.CPI=ACWP/BCWP

B.缩写是CPI

C.CPI＞1，表示超支

D.CPI＜1，表示节支

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第10题

如果某项目，根据已有的项目进度，已知CPI=0.875，AC=400，PV=325，请问，该项目的EV是多少？（)

A.350.0

B.400.0

C.450.0

D.无法确定

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第11题

________，又被称为CPI，是指对城市消费者购买一组市场上固定的“篮子”消费性产品和服务所支付平均

价格的度量指标。在基准期，CPI等于________。每________(月；年)劳动统计局会检查CPI市场“篮子”中产品和服务的价格。CPI等于使用现期价格计算的“篮子”产品成本________(加上；减去；除以)使用基准期价格计算的“篮子”产品成本，然后再乘以100。为了衡量生产成本的变动，我们使用________(通货膨胀率；基准期的CPI：指数)。

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