题目内容
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[单选题]
()是将城市作为最大的产品从总体上来规划、设计、建设和营销,通过营造城市最佳投资环境和最宜人居住环境,吸引国内外商家投资和国内外游客消费,从而为城市发展争取到足够的资金,进而带动城市经济社会发展的一种营销模式。
A.环境经济模式
B.产业经济模式
C.综合经济模式
D.开发营销模式
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由于基金销售公司的专业性，在基金管理公司的产品代销中，它们从总体上占据了最大的市场份额。 ()
A.企业不选择大、中城市创办大零售商店，反而以小城镇为目标，面向当地消费者开办“低价便利店”
B.企业为满足第四类顾客（追求口感，选择时讲究痛快上手）的消费需求，开发出清爽型、原汁型果茶
C.企业在中味巧克力冰激凌很畅销的当口纷纷进入该市场，产生了激烈的竞争，结果导致市场份额税减
D.企业着眼于普通工资收入人群使用的产品，盲目按高档产品组织生产和销售，结果很难获得消费者青睐
A.企业不选择大、中城市创办大零售商店，反而以小城镇为目标，面向当地消费者开办“低价便利店”
B.企业为满足第四类顾客(追求口感，选择时讲究痛快上手)的消费需求，开发出清爽型、原汁型果茶
C.企业着眼于普通工资收入人群使用的产品，盲目按高档产品组织生产和销售，结果很难获得消费者青睐
D.企业在中味巧克力冰激凌很畅销的当口纷纷进入该市场，产生了激烈的竞争，结果导致市场份额锐减
A.规划
B.建议
C.条件
D.设施
家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。
为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。
作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。
对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力)，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。
经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。
请问：
从总体上看，标准成本法与定额法的相同之处是（）。
A．二者具有基本上相同的功能和实施环节
B．二者都要计算产品的实际成本
C．二者都要为各种成本差异单独设置账户
D．二者一般都是将各种成本差异全部计入当期损益
A.根据业务规划，在不同的城市至少创建一个VPC来承载当地业务
B.由于业务的重要性，可以在多地域部署多个VPC来满足系统的容灾特性
C.在一个地域部署一个VPC，并通过多个子网来满足高可用性
D.如果业务上有隔离的需要，可以在北京地域多规划几个VPC用于需要隔离的业务
A.如何让城市呈现出既快节奏又带温度的面貌关键在“人”
B.要重新审视城市的基础功能，深刻思索城市的文化内涵
C.城市不仅满足人的生存需要，还要满足精神需求与文化享受
D.城市设计是技术，更是文化与艺术
A.物流最优化
B.物流成本化
C.物流合理化
D.物流标准化
