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第1题
通过标准作业的全面实施，能有效减少动作浪费，实现均衡化生产;通过现场各类()的导入，实现动态管理，有效促进资源管理效率的提升。
通过标准作业的全面实施，能有效减少动作浪费，实现均衡化生产;通过现场各类（)的导入，实现动态管理，有效促进资源管理效率的提升。
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第2题
对生产现场进行流程分析与改善的主要用途（)。
A.为工厂、车间的布局设计或改善提供依据
B.改善操作者不合理的操作流程
C.制定标准作业
D.消除作业中的动作浪费，使各种动作最经经济、最省力、最安全
第4题
实行5S可以带来什么效果？（）
A．有助于企业的营销活动
B．是现场改善的起点
C．有助于人才招募，固化改善效果
D．是一切管理的起点，同时也是评价的尺度
E．有助于提高全体员工对于企业经营的参与意识
F．3M（浪费、过载、不均）更易于发现
G．可以让员工通过体会形成“只要做就能够做到”的信念
第5题
标准作业管理以工序为依据，以作业岗位的人员动作为顺序，对策划阶段确定的作业标准进行编制及持续验证、优化，确保每个工序都有对应的作业标准文件，并持续改善。企业应考虑()。
A.开展作业写实，对推移图、山积图的有效性进行验证，优化工序内容和生产节拍，消除瓶颈工序，将作业标准和时间标准固化到作业指导书中进行标准化和建立作业标准执行、监控、优化机制，定期或不定期优化作业标准
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B.开展作业写实，对推移图、山积图的有效性进行验证，优化工序内容和生产节拍，消除瓶颈工序，将作业标准和时间标准固化到作业指导书中进行标准化
C.建立作业标准执行、监控、优化机制，定期或不定期优化作业标准
D.以上说法都不正确
第6题
()为绿色制造理念提供了丰富的营养。在生产过程中消除各种浪费就是最好的节能。一次把事情做对，提高产品质量，减少返工率也是最好的节能。
（)为绿色制造理念提供了丰富的营养。在生产过程中消除各种浪费就是最好的节能。一次把事情做对，提高产品质量，减少返工率也是最好的节能。
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第7题
TPM推行的7大步骤中，步骤0和步骤1分别是什么（）
A．TPM活动准备，初期清扫活动
B．初期清扫活动，持续改善和问题解决
C．自主和计划保全基准确认，自主和计划保全的试行
D．保全基准标准化，工作现场标准化
第8题
精益生产（LeanProduction)是在生产的各个层面上，采用能完成多种作业的工人和通用性强、自动化程度高的机器，以持续改进为基础，通过实施准时化生产和多品种混流生产，不断减少库存，消除一切浪费，降低成本的一种生产方式。（)
第9题
精益物流是通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。（)A．正确B．
精益物流是通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。()
A．正确
B．错误
