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[单选题]
绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励,这种做法与()的理论最为吻合。它的实施基础是()。
A.期望理论,公平、量化的绩效评估体系
B.双因素理论,可以减少管理者的工作量
C.目标管理理论,可以减少管理者的工作量
D.ERG理论,公平、量化的绩效评估体系
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A.期望理论,公平、量化的绩效评估体系
B.双因素理论,可以减少管理者的工作量
C.目标管理理论,可以减少管理者的工作量
D.ERG理论,公平、量化的绩效评估体系
A.指将绩效与报酬相结合的激励措施
B.绩效薪金制中的绩效指个人绩效、部门绩效
C.绩效薪金制的实施基础是公平、量化的绩效评估体系
D.绩效薪金制采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、股权分红
A.解聘总经理
B.强化内部人控制
C.加强对经营者的监督
D.将经营者的报酬与其绩效挂钩
强化内部人控制
解聘总经理
加强对经营者的监督
将经营者的报酬与其绩效挂钩
请回答以下问题: (1)请根据图4—4所示的结果对该公司今年的员工满意度状况进行总体分析。 (2)图4—5所示是该公司四个主要部门的满意度评分状况,您觉得哪些维度是值得重点分析的(请列出三个)。并说明选择这些维度的理由是什么。在这些维度中,请重点分析销售部门和研发部门的评分情况产生的原因。 (3)结合评分结果,请在人力资源管理方面为研发部门提出下一步的改进建议。
A.员工改善绩效的动力来源于利益的驱使和对惩罚的害怕
B.强化了组织各级管理者对改善绩效的责任
C.员工与管理者之间的冲突
D.不利于培养缺乏经验的员工
E.在工作标准不能确切衡量时,导致员工规避责任
A.管理人员奖金收入与工作进度挂钩
B.实行绩效工资
C.对施工班组实行多劳多得原则
D.通过发布进度指令,利用激励手段、监督、督促等方式进行进度控制