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更多“在委托代理关系中，由于物流消费企业缺乏必要的资料和能力会造成…”相关的问题
以下对股份有限公司的弱点的说法中，不适当的一项是：
A、所有权与经营权统一，委托代理关系简单
B、公司开设和歇业的法定程序复杂，有碍于公司资产重组与破产
C、公司经营财务状况向社会公开，难以保守商业秘密
D、股东为谋取个人利益而买卖股票，缺乏对企业长远的关心，股价的波动不能构成经营者决策的基本依据
A．经纪业务存在的操作风险往往是由于缺乏效果和效率的流程而出现
B．我国证券公司经纪业务操作风险点主要表现在制度流程、决策、人员道德、财务等方面
C．在营业部代理客户交易委托环节，往往会存在开户对象的风险
D．AB说法都正确
作业层的问题主要体现在库房管理和配送凋度方面。在库房管理上，不仅出库入库仅依靠手工操作，而且由于库存商品种类较多，没有实施统一的条码管理，导致商品和货物的准确位置不能确定，公司无法进行有效的监控和跟踪。由于缺乏对运输车辆的管理，无法准确计算配送成本，已经影响到了配货场地的使用。
管理层的困难，一是缺乏对订单执行情况的有效监控和反馈；二是对客户和货物的实时信息缺乏有效的统计和管理。
决策层由于不能及时了解库存情况的动态变化，缺乏相应数据的统计和分析报表，无法为决策提供参考依据。
由于上述问题的存在，公司已到非改革不可的地步。公司决定随着业务模式的重新定位，从单一的物流配送中心逐渐转变成为客户提供全方位物流服务的一体化的物流平台。从组织结构上进行统一规划，成立四个业务中心：客户服务中心、配送中心(物流管理部与运输管理部)、仓储中心(物流管理部和仓储部)、管理与营销中心(总部)。这就要求企业及时掌握真实和动态的库存状态，合理调配运力、库房、人员等各种资源，有效监控和反馈订单执行情况，有效统计和管理客户货物信息，及时掌握提供决策分析的相应数据统计和分析报表。为此，该物流企业找到了专业的物流信息系统开发公司，帮助它们设计并建立了一套完整地采用现代化技术手段的物流管理信息系统。
面对这些问题，如果你是该企业的管理者，请回答下列问题，说明你是如何从协调内、外物流关系着手解决该企业存在的问题的。
在现代企业制度中，建立和完善企业资产所有者和企业经营者之间委托代理关系的核心是（）
A.构建企业资产所有者的有限财产制度
B.建立法人财产制度
C.构建有限的控制机制和激励机制
D.建立自主经营、自负盈亏的经营管理体制
在公司财务治理中，反映“委托一代理”控制关系的是()。
A．资本所有者对管理者
B．公司内部会计系统对业务系统
C．出资者对被投资企业
D．会计人员对经理人员
A.接受收、发货人的委托选择运输线路、运输方式和适当的承运人
B.提供多式联运服务
C.允许其他单位以该货物代理企业的名义从事货运代理业务
D.提供无船承运及现代物流服务
A.自行调查，收集证据，承担起举证责任
B.建议法院延期审理
C.说服自诉人撤回自诉
D.在不能说服自诉人撤诉情况下，与自诉人解除委托代理关系
A.物流业务外包符合供应链管理思想
B.物流业务外包可以提高企业的物流服务水平，降低物流成本，带来专业化的优势
C.根据交易费用理论，物流业务外包成本总小于自营物流的总物流成本
D.根据委托代理理论，物流业务外包将可能导致逆向选择与道德风险
A.委托社会销售企业代理供应物流
B.委托第三方物流企业代理供应物流
C.企业自供物流
D.供应链供应物流
