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小王和小李的工作能力都很强,遇到高难度、高压力的大项目时,小王总不愿接手,小李则总是主动承担,即使遇到困难也不消极,始终保持激情,努力扭转劣势达成结果。小李的行为体现了“以业绩为导向”的哪些细则()
A.对强度高、压力大,别人不想干、不愿干的工作,能迎难而上
B.变压力为动力,多想办法,少抱怨
C.业绩任务暂时完成不了时,以积极的心态去扭转
D.工作抗压能力差,无法主导难度较大的项目
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ABC
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A.对强度高、压力大,别人不想干、不愿干的工作,能迎难而上
B.变压力为动力,多想办法,少抱怨
C.业绩任务暂时完成不了时,以积极的心态去扭转
D.工作抗压能力差,无法主导难度较大的项目
ABC
A.小刘既精通市场营销,又是电脑人才,经常拿起外文专业书就看起来,工作兢兢业业,什么复杂的事情他都能应付
B.小王文理兼通,英语极棒,工作认真,一切事情都应付自如
C.小李是公司的少见的外交型人才,公司内外什么事都摆得平,就是不懂行,说到本职工作一窍不通
D.小赵是公司两个部门的技术骨干,工作尽职尽责,分析综合能力很强,还能阅读原版外文专业书,但是英语口语有些差
A.小张.小李.小王,小赵
B.小王,小李,小赵,小张
C.小王,小张,小李,小赵
D.小李,小王,小赵。小张
A.小李的观点正确,只要是计划,就有用
B.小李和小王都正确,他们对计划有不同的看法
C.小王的说法正确,对于每天都有变化的工作来说,计划不起作用
D.他们两人的观点都是片面的,变化的工作也可以有合理的计划,计划可以详尽,也可以粗略,只要奏效就行
A.语义记忆(semantic memory)
B.程序性记忆(procecdural memory)
C.情境记忆(episocdic memory)
D.前瞻性记忆(prospective memory)
A.保安员小赵详细询问紧急情况的内容
B.保安员小李问清报告人员的姓名、住址、工作单位、电话号码等信息
C.保安员小王做好相关记录
D.保安员小苏置之不理
问题:
1.该公司现在使用的薪酬结构存在什么问题?
2.你建议该公司采用什么样的薪酬结构,为什么?
A.甲的预测错,小张进决赛
B.乙的预测对,小李未进决赛
C.丙的预测对,小王未进决赛
D.丁的预测错,小王进决赛