我们是一个小型的软件研发公司，公司领导结构是4个股东，分别担任总经理、研发部经理、市场部经理以及我们部门的经理。我们部门的经理是财务出身，40岁左右的女性。做事太过于墨迹，我们部门是综合管理部门，其实45%的工作由她负责，是财务工作。55%的工作由我负责，人事行政一起。正常情况下，她总是强调很多事情我可以自己做主，但是，每次我跟她汇报的时候，她总是喜欢这样那样的挑刺，但是当我问她的想法的时候，她又说她没有想法，让我看着办。比如年会，因为去年场地的预定比较紧张，所以今年11月份就在念叨这个事情，但是她一直说不急。然后我这边主要是想让她定时间，她说要等他们几位领导开了会，总结完产品线走向和明年发展，把主题定下来才可以定场地，让我别急。中间又催过2次，一直强调不定下下来年终汇报内容无法确定，说我也没办弄。直到今天我再催她的时候，就开始怪我啥也没给她她不好和领导商量。每件事情都是这样的处理方式，我每次都提前准备，并给给她好几份计划，但这种工作方式真心累。