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[单选题]

“APC”标准适合下列哪类组织的绩效评估?()

A.地方政府

B.非营利组织

C.高等院校

D.公立医院

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第1题
下列哪几项是绩效评估的有效评估标准?()

下列哪几项是绩效评估的有效评估标准?()

此题为多项选择题。

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第2题
APC标准中组织的有形能力指标包括以下哪几项()?

A.是否有健全的理事会

B.项目专职与兼职管理人员的数量比

C.实施项目的组织是否有固定的办公场所

D.组织是否有完整的方案与预算

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第3题
APC标准中“问责”的评估指标不包括以下哪个内容()

A.是否有健全的理事会

B.组织的相关信息是否透明

C.组织是否有完整的方案与预算

D.资金的使用与运作情况

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第4题
西方国家行政组织职能结构的重构体现在不断强化公共服务责任与分权改革两个方面,强化政府公共服务责任主要有以下哪几条途径()。

A.从企业经营领域引入顾客导向的公共服务文化,并且制定政府顾客服务标准

B.引入竞争求质量的公共服务机制

C.借鉴企业管理技术与方法,在政府与公共部门中引人战略管理、全面质量管理、标杆管理、目标管理、绩效管理等

D.以强化绩效评估为指引的改革计划,不断提升公共服务质量

E.行政组织向社会转移权力

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第5题
中国银监会对商业银行评估的指标有哪几类()。

A.经营绩效类

B.资产质量类

C.审慎经营类

D.风险预警类

E.信用记录类

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第6题
下列不属于工作描述的直接作用的是()。

A.直接服务于组织内部的目标管理

B.可以用来核对工作设计流程

C.可以作为绩效评估标准的基础

D.可以作为处理劳资纠纷与工作协议文件的依据

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第7题
提取和设定关键绩效指标时应当遵循哪几项基本原则?

某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系,其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此,人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上,有的专家提出,考评指标越多越细越全越好,这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂,应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出,采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见,拟采用目标分解法,从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。

请结合本案例回答以下问题:

提取和设定关键绩效指标时应当遵循哪几项基本原则?

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第8题
垄断性对组织绩效评估带来了两种后果()。

A.信息的垄断

B.确定评估标准的困难

C.目标弹性

D.目标多元性

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第9题
组织所采取的传统绩效评估方法有()

A.个人自我评价法

B.小组评议法

C.工作标准法

D.业绩表评估法

E.排列评估法

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第10题
下面哪条不是公司缺乏三个能够防止组织缺陷的关键因素()

A.领导力框架;

B.讨论问题的语言;

C.时间管理的重要性;

D.评估绩效的标准;

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第11题
“综合”是绩效评估的标准之一,考察()属于以“综合”为标准的绩效评估。

A.在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快

B.团队成员之间的矛盾主要集中在哪些方面

C.团队成员哪些方面的能力得到了提高

D.团队的目标与整个组织的目标是否一致

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