项目安全文明月度评估得分<,对项目经理的处罚是()
A.罚1.2万元×(验收不合格标段数/验收标段总数)
B.罚8千元×(验收不合格标段数/验收标段总数)
C.罚1万元×(验收不合格标段数/验收标段总数)
D.罚5千元×(验收不合格标段数/验收标段总数)
C、罚1万元×(验收不合格标段数/验收标段总数)
A.罚1.2万元×(验收不合格标段数/验收标段总数)
B.罚8千元×(验收不合格标段数/验收标段总数)
C.罚1万元×(验收不合格标段数/验收标段总数)
D.罚5千元×(验收不合格标段数/验收标段总数)
C、罚1万元×(验收不合格标段数/验收标段总数)
A.负责零星维修实施及施工单位管理
B.与第三方的工作配合,并对施工材料、工程质量、进度、安全文明负责
C.组织现场验收,确认资料归档、月度工程量确认,交付使用等相关事宜
D.协助项目承接业务,负责评估工程量、工程难易程度以及是否具备承接能力
A.10项
B.8项
C.5项
D.3项
A.把分包负责的工作进行WBS详细拆分,使用自下而上法形成独立估算
B.询问5家以上的报价,对报价进行比照
C.询问公司其他资深项目经理的专家判断
D.报价最低的得分最高
A.未建立以企业法人为核心分级负责的各部门及各类人员的安全生产责任制,则该评定项目不应得分
B.未建立各部门、各级人员安全生产责任落实情况考核的制度及未对落实情况进行检查的,则该评定项目不应得分
C.未实行安全生产的目标管理、制定年度安全生产目标计划、落实责任和责任人及未落实考核的,则该评定项目不应得分
D.对责任制和目标管理等的内容和实施,应根据具体情况评定折减分数
E.未明确安全生产、文明施工资金使用、监督及考核的责任部门或责任人,应根据具体情况评定折减分数
B.经项目商务经理审核后,项目物资人员对相关方签字盖章确认后的最终物资结算书进行会签,经项目经理确认后报二级单位采购部
C.物资总结算、会审会签单、初审计算底稿由项目部提交,二级单位商务部组织进行全面审核,并取得分供方的确认
D.集团商务部组织进行终审后返回二级单位采购部
A.6:3:1
B.5:2:3
C.6:2:2
D.7:2:1