某工厂准备生产一种新产品,损益值表如下: 单位:万元 决策方案 销售状态
某工厂准备生产一种新产品,损益值表如下:
单位:万元 | |||
决策方案 | 销售状态 | ||
畅销(概率0.6) | 一般(概率0.3) | 滞销(概率0.1) | |
采取小批产量 | 10 | 9 | 6 |
采取中批产量 | 50 | 40 | -20 |
采取大批产量 | 100 | 30 | -60 |
某工厂准备生产一种新产品,损益值表如下:
单位:万元 | |||
决策方案 | 销售状态 | ||
畅销(概率0.6) | 一般(概率0.3) | 滞销(概率0.1) | |
采取小批产量 | 10 | 9 | 6 |
采取中批产量 | 50 | 40 | -20 |
采取大批产量 | 100 | 30 | -60 |
方案 | 投资(万元) | 年收益 | ||
销路好0.4 | 销路一般0.5 | 销路差0.1 | ||
A:扩建 | 20 | 150 | 80 | -10 |
B:计数改造 | 10 | 100 | 60 | 20 |
试用期望值法进行决策。
市场状况 | 净利润(万元) | 概率 |
好 | 600 | 0.3 |
中 | 300 | 0.5 |
差 | 0 | 0.2 |
公司要求的无风险报酬率为10%。
要求:
(1)计算每年获利在400万元以上的可能性。
(2)如果风险报酬系数为8%,求期望报酬率。
某工厂生产某电器产品的产量x(万件)与单位成本y(元)的资料如下:
n=6,∑x=21,∑x2=79,∑xy=1487,∑y=426,
∑y2=30268
要求:
(1)分析产量与单位成本是否存在线性相关,如存在,相关程度如何?
(2)拟合适当的回归模型,并评价拟合优度如何?
(3)估计产量为6万件时,其单位成本置信度为95%的特定值的置信区间。
要求:计算该工厂2011年可实现的利润。
A.生产技术准备过程、新产品开发过程、基本生产过程、辅助生产过程
B.新产品开发过程、基本生产过程、辅助生产过程、检验过程
C.生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程
D.新产品开发过程、生产技术准备过程、基本生产过程、生产服务过程
资源的需要量:
资 源 | 利 润 | ||||
技术服务 | 劳 动 力 | 行政管理 | |||
产 品 | Ⅰ | 1 | 10 | 2 | 10 |
Ⅱ | 1 | 4 | 2 | 6 | |
Ⅲ | l | 5 | 6 | 4 |
现有100h的技术服务、600h的劳动力和300h的行政管理时间可使用,求最优产品品种规划.且回答下列问题:
(1)若产品Ⅲ值得生产的话,它的利润是多少?假使将产品Ⅲ的利润增加至25/3元,求获利最多的产品品种规划.
(2)确定全部资源的影子价格.
(3)制造部门提出建议,要生产一种新产品,该种产品需要技术服务1h、劳动力4 h和行政管理4h.销售部门预测这种产品售出时有8元的单位利润.管理部门应有怎样的决策?
(4)假定该工厂至少生产10件产品Ⅲ,试确定最优产品品种规划.
年限 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
预计销售量(件) | 15000 | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 |
固定成本(万元) | 45000 | 50000 | 50000 | 50000 | 50000 | 50000 |
该企业采用平均年限法计提折旧,假定该厂资金成本为10%,不考虑所得税。
要求:(1) 计算静态回收期、年平均报酬率;
(2) 采用净现值法对该项目进行评价。
某工厂用M1,M2两种原料,生产甲、乙、丙、丁四种产品,现考虑引进新产品戊.已知产品戊的价格是16万元(每万件),且知生产产品戊一万件要消耗原料M13公斤和原料M21.5公斤.问投产产品戊是否有利?当产品戊的价格上升到19万元时,情况如何?