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[单选题]

()已然成为商业银行实施转型战略的“三剑客

A.投行(咨询与顾问)类

B.托管类

C.理财业务凭借轻资产、轻资本特征

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C、理财业务凭借轻资产、轻资本特征

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第1题
战略实施的类型包括战略维持、战略调整和()。

A.战略重组

B.战略转型

C.战略保障

D.战略控制

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第2题
巨人公司是一家比较成功的出版商,并通过其直销店出售其科学普及读物和小说类读物,占有较大的
市场份额,2005年巨人己有400万多消费者,年销估额为7000多万元。

在电子商务迅速发展的情况下,出现了当当网、卓越网等网络书店和书生网等数字内容网对巨人的冲击。巨人发现年轻的读者更倾向于网络购买图书,或者直接网上阅读,巨人原有的读者群正在缩小。2006年,巨人虽然维持在7000万元左右的销售水平,但盈利变得困难了。

为了适应新的竞争环境,巨人在保留传统业务的同时,有意进军电子商务。2007年初,巨人拟采取的电子商务战略,一是自营网络书店,销售自己出版的书籍,同时也销其他出版商的同类出版物;二是出版销售电子读物。公司拥有自己出版物的知识产权,生产、销售数字化的电子读物方便读者下载。

巨人管理层内部对这一战略转型持有不同看法。有人担心数字化版本下载后,可能遭到非法机制,广泛传播,进而大大地冲击实体图书的销量。有人担心网上书店与巨人直销店会发生“渠道冲突”也有人认为巨人向电子商务转型是必然的,但如何保障转型后的持续竞争力应成为战略重点。部分管理人员坚持认为网上销售虽然会影响直销店的销佐,可是全公司的图书销量会明显提高。公司原来就有自己的内部网,最近招聘了一批网络编辑和策划人员,人力、物力己经有所准备。

根据上述材料,回答下列问题:

(1)推动巨人公司电子商务战略选择的外部环境因素有哪些?

(2)巨人公司应如何判断实施电子商务战略的时机是否成熟?

(3)实施电子商务战略在产品线和渠道两个方面如何拓展巨人的业务?

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第3题
目前中国电信正处于战略转型的第二阶段(攻坚突破期),实施深化聚焦客户的信息化创新战略,努力
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第4题
始终坚持以sGrid数字化转型战略,推进“三型两网”战略全面落地实施。()
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第5题
阅泰公司是亚太地区较大的网购零售平台之一,2009年成为C国最大的综合卖场。为了应对日益增长的巨大数据量,阅泰公司开始进行数字化战略转型。公司积极加强数字化基础设施建设,提高数字化技能员工覆盖率,针对业务采取数字化管理。阅泰公司的措施体现了数字化战略转型的主要方面有()。

A.技术变革

B.组织变革

C.管理变革

D.文化变革

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第6题
深入实施区域发展总体战略的内容包括()。

A.深入推进西部大开发

B.加快中部地区崛起

C.振兴东北等老工业基地

D.促进东部地区率先转型升级

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第7题
我们要深入实施可持续发展战略,巩固()保卫战成果,促进生产生活方式绿色转型。

A.蓝天

B.碧水

C.净土

D.减排

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第8题
全行实施新零售战略转型的首要任务之一就是深入应用金融科技发展成果,尽快提升零售业务的价值创造力和市场竞争力()
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第9题
经济资本分配在商业银行风险管理中的重要作用体现在以下方面()。
经济资本分配在商业银行风险管理中的重要作用体现在以下方面()。

A.经济资本配置是银行实现资本约束的需要

B.经济资本分配是全面风险管理的一个重要环节

C.经济资本分配是成本管理和绩效考核的重要依据

D.经济资本的分配管理是国内商业银行实现战略转型的重要推动

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第10题
为什么说“越是在某个”行业、目标市场和商业模式上已经建立了核心专长的企业、实施战略转型就越困难。

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第11题
深入实施可持续发展战略,完善生态文明领域统筹协调机制,构建生态文明体系,促进经济社会发展全面绿色转型,建设人与发展和谐共生的现代化。()
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