题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一线员工的薪资结构为（），管理人员的薪资结构为（）。①固定工资+月奖+年终固定奖金②固定工资+月奖+年终固定奖金+年奖③固定工资+月奖+年终固定奖金+中夜班津贴④固定工资+月奖+年终固定奖金+中夜班津贴+高温费
A.②①
B.①②
C.①③
D.④②
答案
B、①②
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.②①
B.①②
C.①③
D.④②
答案
B、①②
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一线员工的薪资结构为（），管理人员的薪资结构为（）。①固定工…”相关的问题
A.让员工参与计划的制订和实施
B.提供及时的、明确的绩效反馈
C.确立可接受的、有效的考评标准
D.有规范的、科学的发放方法及程序
E.让一线主管具有主导分配的权限
A.核心团队成员的专业能力如何，主要看核心团队成员的薪资水平
B.只有决定公司长期发展的三大核心要素都好，公司才有可能成为卓越的公司
C.核心团队成员不稳定， 不会影响公司发展
对这两位年轻人的辞职，公司里议论纷纷．有人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于同行业平均水平，但他们的工作那么出色，这样的报酬水准仍很难令人满意．也有人质疑，公司人事部门的主管明显反对该项加薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门对本部门员工的酬劳行使最后决定权呢？
问题：
(1)你认为该公司的薪资制度有无不合理之处？若有，请指出；若没有，请分析它有什么好处？
(2)你认为合理的薪酬制度应符合哪些标准或要求？
改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪资管理体系？”等问题争议很大，没有形成一致的意见。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司的薪资制度主要存在哪些问题？（8分）
(2)一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用？（10分）
经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司进行了薪酬市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。
请问该公司员工流失的原因是什么？从中能够获得什么启示？
