运输承运商到达全国物流宝完成卸货，电子回单（）时间回传

A.48小时

B.24小时

C.36小时

D.72小时

答案

A、48小时

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第1题

关于oTMS账单，下列哪些说法是正确的（）

A.提货每月5日前，DC仓库物流负责人提供预估运输费用给到财务部

B.每月10日前，DC仓运务专员完成与承运商运输费用核对

C.每月15日前，通知承运商开立发票并及时寄出

D.每月25日前，在正航BPMS系统中进行请款作业，附运输费用账单

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第2题

随着社会化分工的不断深人，制造企业的功能正在被逐步缩小，以帮助其回归到最核心的任务，那就是制

造。其他的经销、物流业务都开始转而由其他的独立部门完成。因此，第三方物流也在逐步进入中国企业的视野之内。波导在国产手机中的地位，按销售数据看，是绝对的老大。因此，从原材料的采购，运输，到将成品铺散到其引以为豪的“中国第一网”的每一个节点，这个过程可以说是中国国产手机物流的一个缩影。据波导总部负责物流的人士称，目前波导共有120多家原材料供应商，而销售商更是一个庞大的数目。波导现有的物流模式是“手电筒”式，即由总部统一负责采购，按照各地的订单来分配成品，再由承运商，包括东航、中外运和EMS，把成品运送到41个一级经销商手里，然后再由他们把成品分拨到更多的经销点。可以想象，三家生产基地面对着41家分公司，出错率自然难以掌握，而反应速度也得不到大的提高。 “手电筒的光线有限，要想照到所有的地方是很困难的事情。”波导目前的实力还不足以把“手电筒”变成“探照灯”，所以它希望能够对自己的物流体系进行改造。项目负责人提供给我们的波导物流设想是“扁平式”——波导将和第三方物流公司合作，在全国建立四个区域性的物流配送中心，由生产基地直接向它们供货。而配送中心将执行包装、扫描串号、仓储和分拨配送的功能。这样，物流版图就变成了一个新的格局——生产基地的配送和分拨任务都交由配送中心完成。如果能够实现这个设想，那么宁波基地生产的手机就能够在48小时内进入北京各经销点的柜台。波导坦言，目前的物流状况相对其业务的发展是滞后的。它们希望能逐步做到将运输、仓储和管理都外包给第三方物流公司。除了比过去多节约一点成本外，还可以缩短生产对需求的反应速度。结合以上案例，请回答：

结合案例谈谈物流外包给企业带来的作用是什么。

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第3题

《承运商分级分类管理办法》中，以下说法正确的有（）

A．承运商在业务过程中发生运输重大质损的（主责）或场内发生事故，事发车辆/司机作停止承接运输业务一个月处理，并约谈承运商副总经理以上的管理层（CMA参与约谈），落实整改措施B．承运商在半年内累计发生两起及以上事故导致重大质损的（主责），作暂停其运输业务进行整改处理，停运整改期限最少为一周；停运整改期满且整改措施经CMSCL及CMA评估后，依据其安全保障能力再重启运输业务C．承运商在两个月内累计发生两起及以上事故导致的重大质损（主责），则解除合同、退出CMSCL整车物流运输体系D．承运商在业务过程中发生重大安全违规、场内发生安全环境事故、场外发生重大安全事故、客户重大投诉等暂停业务操作一周，承运商在此期间提交业务改善报告，经CMSCL及CMA评估合格后恢复承运业务；同时取消CMSCL年度供应商荣誉评选资格；在12个自然月内发生≥2次以上重大事故，退出CMSCL整车物流运输体系

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第4题

每月10日前各工厂运输部门完成承运商绩效考核，承运商对月度绩效考核存在异议的，必须在（)提出申请。

A.接到考核结果一周内

B.接到考核结果次月

C.三个月内

D.考核年内

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第5题

跨境电商物流是指位于不同国家或地区的交易主体通过电子商务平台达成交易并进行支付清算后，通过跨境物流送达商品进而完成交易的一种商务活动。（)

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第6题