项目即将完成,此时项目发起人告诉项目经理立即关闭项目并转向另一个项目,项目经理应在关闭项目前完成哪项关键任务()?
A.使用最新动态更新风险登记册和问题日志并将其关闭,然后保存在组织的项目管理信息系统中。
B.按照组织公认的做法将所有项目文件存档,以便这些文件可用于其他未来的项目。
C.确保整个团队获得适当的认可,并组织项目告别派对来庆祝项目的成功和结束。
D.与项目发起人会面,告知新项目可能难以实施,因为当前项目尚未完成。
A.使用最新动态更新风险登记册和问题日志并将其关闭,然后保存在组织的项目管理信息系统中。
B.按照组织公认的做法将所有项目文件存档,以便这些文件可用于其他未来的项目。
C.确保整个团队获得适当的认可,并组织项目告别派对来庆祝项目的成功和结束。
D.与项目发起人会面,告知新项目可能难以实施,因为当前项目尚未完成。
A.与职能经理协商,为项目分配资源
B.与确定的资源协商让其加入项目
C.立即将资源需求上报给项目发起人
D.将能力需求更新到风险管理日志中
A.告诉发起人在团队可以确定资源之前需要授权的项目章程
B.让团队继续进行资源识别和需求收集
C.创建产品功能未完成项,以识别任何可能的瓶颈
D.在章程和资金获得批准的情况下,制定另一次开工会议的计划
A.告诉团队,确保包含项目发起人的想法
B.记录建议的变更,并执行偏差分析
C.告诉项目发起人,将会在下一个期限之后考虑该建议
D.向项目发起人解释,项目需求已经最终确定
A.让项目发起人知道项目干系人的要求
B.评估增加工作范围的影响
C.告诉项目干系人,范围不能扩大
D.如果项目进度计划中有可用的时间,就加入该项工作
A.尽早听取他们的意见,适当调整施工方案
B.只要他们不采取实际行动干扰项目进展,就不用理会他们的抵触情绪
C.要求办公大楼的客户与周边居民协调解决矛盾
D.建议项目发起人取消这个项目
A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目,但需要严格控制项目成本
B.同意发起人提出的预算,其中可以留出150万元作为应急储备
C.这个项目成功的可能性太低,建议取消
D.项目在预算内完成的概率极低
A.资源平衡
B.赶工
C.过度分配
D.快速跟进