题目内容
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[单选题]
发起人要求项目经理提供某项活动的乐观估算。项目经理应该使用什么工具或者技术（）
A.关键路径法（CPM）
B.计划评审技术（PERT）
C.图形评审技术（GERT）
D.活动简法（AOA）
答案
B、计划评审技术（PERT）
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A.关键路径法（CPM）
B.计划评审技术（PERT）
C.图形评审技术（GERT）
D.活动简法（AOA）
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B、计划评审技术（PERT）
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A.要求项目发起人提供额外资金
B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算
C.进行自制或外购分析，评估最佳方案
D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险
A.自下而上估算
B.二点估算
C.参数估算
D.类比估算
A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本
B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备
C.这个项目成功的可能性太低，建议取消
D.项目在预算内完成的概率极低
A.将该问题记录为一项未完成事项，并继续进行项目规划
B.将该问题的相关情况通知项目发起人
C.将该问题提交给变更控制团队
D.使用类比估算来估算预期效益
A.4天
B.5天
C.5.5天
D.6.5天
A.接受按时按预算完工的表扬
B.让项目因资金匮乏而终止
C.由于绩效不佳而受到谴责
D.提交一个超支变更请求
A.与项目发起人安排一次会议，定义之后的步骤
B.指示团队实施新的功能
C.安排一次变更控制会议
D.要求主管批准变更并修订项目管理计划
A.接受项目发起人的要求
B.要求项目团队提供解决方案
C.保持原始范围，但比计划晚交付
D.要求关键项目相关方做出最终决策
A.龙卷风图
B.决策树图
C.蒙特卡洛模拟
D.概率和影响矩阵
A.查询组织过程资产，以确定估算中是否包含了应急准备
B.釆用自下而上的方法进行成本估算
C.运用影响力和谈判技能说服项目发起人批准项目预算
D.向发起人说明这个预算估算是准确的，因为参考了历史信息和经验教训
A.储备分析和成本汇总
B.专家判断和成本估算
C.资金平衡和储备分析
D.类比估算和成本汇总
