一位在一家涉及多个行业的公司工作的项目经理被要求领导一个政府机构的软件开发项目,该公司以前曾试图为其他行业执行过类似的项目,但没有成功。为了确保项目成功,项目经理应该做什么?
A.在风险管理计划中记录这些信息
B.制定一个应急计划,为可能的风险做准备
C.继续使用专家的判断来执行项目
D.回顾以前项目的经验教训登记册
A.在风险管理计划中记录这些信息
B.制定一个应急计划,为可能的风险做准备
C.继续使用专家的判断来执行项目
D.回顾以前项目的经验教训登记册
A.他的好朋友,公司的法律部负责人,美国人史密斯
B.他的在监狱工作的哥哥
C.他的一位在人民检察院工作的表姨夫
D.目睹了他交通肇事行为的好朋友小张
A.他的好朋友,公司的法律部负责人,美国人史密斯
B.他的在监狱工作的哥哥
C.他的一位在人民检察院工作的表姨夫
D.目睹了他交通肇事行为的好朋友小张
A.他的好朋友,公司的法律部负责人,美国人史密斯
B.他的在监狱工作的哥哥
C.他的一位在人民检察院工作的表姨夫
D.目睹了他交通肇事行为的好朋友小张
A.负责基金管理公司管理基金存续期间的信息披露监督工作
B. 指导、组织和协调地方证监局、证券交易所等部门对基金的日常监管
C. 对有关基金的行政许可项目进行审核
D. 负责涉及基金行业的重大政策研究
A.负责基金管理公司管理基金存续期间的信息披露监督工作
B.指导、组织和协调地方证监局、证券交易所等部门对基金的日常监管
C.对有关基金的行政许可项目进行审核
D.负责涉及基金行业的重大政策研究
A. 某家具厂要求原材料供应商和产品销售商使用同一家物流公司
B. 某市屠宰企业将猪、牛肉混放入冷藏车并送往一百多家零售店
C. 电子城百家商店签订协议,指定其中一家承担电子城送货业务
D. 某百货公司设立物流中心,统筹安排全公司各类货物发送工作
A.房地产行业低迷,公司资金资源充沛,应采用ST战略
B.乳制品行业竞争对手较多,公司市场占有率低,应采用WT战略
C.体育娱乐行业竞争激烈,行业增长速度较快,应采用WO战略
D.新能源行业市场前景广阔,公司在该行业占据竞争优势,应采用WT战略
A.产业资本并购
B.横向并购
C.杠杆收购
D.友善并购
资料一:
(1)甲公司与X租赁公司签订了H型挖掘机的固定售价销售合同。H型挖掘机系按X租赁公司的要求特别生产制造,因原材料价格持续上涨,导致生产的H型挖掘机的成本将大于售价。
(2)由于市场趋近于饱和,竞争激烈,行业平均销售增长率为10%,甲公司管理层决定从2013年起对销售客户提供1个月免费试用期,期满如不满意可无条件退货,以增加销售量。
(3)甲公司的主要客户W公司发生重大安全事故,导致近期无力偿还2013年度赊购货款。
要求:逐项指出资料一所述情形,指出是否表明甲公司2013年度财务报表是否存在重大错报风险。如存在重大错报风险,请简要说明理由,并指出影响的财务报表项目及认定。