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我公司在网上填报换证资料时,发现网上显示的原始资料中质量负责人为a,生产负责人为b,但GMP认证时我们上报的质量负责人为c,生产负责人为a.现在两个负责人与GMP认证时一样.由于当时的认识是:GMP认证上报新负责人,药监局会将原来的变更过来,所以没有办理变更手续.现药监局承认的负责人以那个为准?是以GMP认证时上报的负责人为准吗?如果不是,我们现在办理变更来得及吗?能否变更及换证的申报同时进行?
A.销售伪劣产品罪
B.诈骗罪
C.故意提供不合格武器装备罪
D.过失提供不合格武器装备罪
格雷格厂长的目标与控制
格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时间了,他刚看了工厂有关今年实现目标情况的统计资料。厂里各方面工作的进展是出于意料之外的,他为此而气得说不出一句话来,记得他任厂长后第一件事是亲自制定工厂一系列工作的计划目标。具体地说,他要解决工厂的浪费问题要解决职工超时工作的问题,要减少废料的运输费用问题。他具体规定:在一年内要把购买材料的费用降低10%-15%;把用于支付工人超时的费用从原来的11万美元减少到6万美元,要把废料运输费用降低3%。他把这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人。 然而,他刚看过的年终统计资料却大出他的意料。原材料的浪费比去年更严重,原材料的浪费率竞占总额的16%,职工超时费用亦只降到9万美元,远没达到原定的目标。运输费用也根本没有降低。
他把这些情况告诉负责生产的副厂长,并严肃批评了这位副厂长。而副厂长则争辩说:“我曾对工人强调过要注意减少浪费的问题,我原以为工人也会按我的要求去做的。”人事部门的负责人也附和着说:“我已经为削减超时的费用作了最大的努力。只对那些必须支付的款项才支付。”而负责运输方面的负责人则说:“我对未能把运输费用减下来并感到意外,我已经想尽了一切办法。我预测,明年的运输费用可能要上升3%-4%。”
在分别与有关方面的负责人交谈之后,格雷格又把他们召集起来布置新的要求,他说:“生产部门一定要把原材料的费用降低10%,人事部门一定要把职工超时费用降到7万元;即是运输费用要提高,但也决不能超过今年的标准。这就是我们明年的目标。我到明年再看你们的结果!”
分析:(1)格雷格厂长采用的是哪种控制方式?这种控制方式的特点是什么?
(2)你认为这个厂明年的目标能实现吗?为什么?
A.3个月
B.6个月
C.10个月
D.1年
该案例中的合同是买卖合同,还是承揽合同?合同性质的不同对案件的结果有否影响?
案例内容:
生产“香雪海”的苏州电冰箱厂1985年3月向世界银行贷款,以250万美元从意大利凯迪公司引进先进技术和设备,次年8月投产,当年就生产出3种规格的四星级双门电冰箱近3万台。到1987年,不仅全部还清了贷款,而且还有盈余。1987年,苏州电冰箱厂向世界银行贷款1200万美元,从意大利扎努利公司引进年产40万台双门、三门豪华型电冰箱的先进技术和设备。仅仅1年零5个月,就投入试生产。正式投产后,创汇额超过5000万美元,是贷款的3倍多。怎样看待借贷?当时的厂长龚维新说:“当全市最大的债务厂长,并不是光荣称号,但债务要看是亏损性债务,还是生产性债务。前者是实质性债务,后者是形式性债务。我们借钱负债,是为借梯登高,目的是创造出更多的产出。”
案例问题:请用政治经济学关于资本的筹集和运用的基本原理,分析上述案例中苏州电冰箱厂厂长龚维新的观点是否正确?为什么?
(2)汇总的“材料费用、工资费用和其他费用分配表”见表10-25。
(3)本月电力生产量为3 820千度,其中厂用电量820千度,厂供电量3 000千度。 要求:妈妈让杨阳解释如下问题: (1)星海发电厂应该用何种方法计算产品成本? (2)简单品种法与典型品种法的区别是什么? (3)帮助妈妈编制“生产成本明细账”和“电力产品成本计算单”,计算星海发电厂2009年8月电力产品总成本和单位成本。
A.1
B.2
C.3
D.4