题目内容
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[主观题]
某企业在评估自己的分销商时，主要看过去一年中，该分销商是否十分成功地为其创造很高的收入，则该
评估的内容属于()。
A.分销商的忠诚
B.销售绩效
C.分销商的增长
D.财务绩效
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A.分销商的忠诚
B.销售绩效
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更多“某企业在评估自己的分销商时，主要看过去一年中，该分销商是否十…”相关的问题
请结合案例和所学知识回答问题。
Ｆ公司是C市为数不多的规模化生产、经营速食烤鸭系列产品的一家企业。在C市，F公司具备较高的知名度，企业规模化运作，而且通过了绿色食品的认证，在直接竞争对手不多的情况下，Ｆ企业在几乎没有任何广告和较大促销活动支持的情况下，每年都能在本土市场获得1300万元左右的销售收入。
为了提升销量，扩大公司规模，企业决定进军西安市场。Ｆ企业在进军西安市场选择经销商进行销售。遴选分销商之前，根据大多数企业的通常做法和自己以往的运作经验，为自己遴选分销商确定了如下几个方向性的标准：
1.讲究“门当户对”，以中型分销商为主要招商对象。F企业将自己的分销商定位为基础较扎实、销售平台较好、生存发展压力及潜力俱大的中型分销商。
2.评估综合素质及发展潜力，在代选分销商中确定最终的分销商。F企业首先在经营大范围对位的情况下，看有否经营同类产品的市场经验。另外，F企业向其它的供货商了解待选分销商是否出现过低价倾销、跨区域窜货等扰乱市场秩序的情况，是否出现过经常拖欠货款的情况等。最后，F企业又了解了待选分销商现时拥有的下游分销商、大中型卖场和零售网点的数量，近期的网点维持和网点增长情况，周边市场的分销情况，其市场拓展能力和发展前景的好坏等等。
最终，通过一系列的考察，F企业确定了当地一家很有规模的分销商。合作后期，F企业对该经销商经常给予返利、价格折扣，并和该经销商开展一系列的促销活动，最终F企业成功开拓了西安市场。
问题：
(1)结合案例分析F企业选择分销商考虑的因素有哪些？
(2)F企业对分销商采用的激励方式为哪种？企业还可以采取哪种激励方式？
A.债务人甲公司在破产申请被法院受理前的一年内，对未到期的债务提前清偿
B.乙公司的破产申请被法院受理，在受理之前 6个月内即具备破产原因，但乙公司为对外追索债务而向律师支付费用
C.丙公司为逃避债务而隐匿主要生产设备，然后向法院申请破产
D.丁公司的董事长张某在企业困境之下仍然为自己购买高档轿车
A.增进员工对工作的兴趣
B.掌握员工的个体差异
C.满足员工自我实现的需求
D.降低员工的职业倦怠
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
A.乙公司以其企业商誉评估作价30万元出资
B. 甲公司以其获得的某知名品牌特许经营权评估作价20万元出资
C. 郑某以其享有的某项专利权评估作价40万元出资
D. 张某以其设定了抵押权的某房产作价50万元出资
A.甲公司以其获得的某知名品牌特许经营权评估作价20万元出资
B.乙公司以其企业商誉评估作价30万元出资
C.郑某以其享有的某项专利权评估作价40万元出资
D.张某以其设定了抵押权的某房产作价50万元出资
A.方便
B.比较方便
C.一般
D.不方便
