对供应商的评价中,()主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。
A.技术能力
B.服务能力
C.协同能力
D.供应能力
A.技术能力
B.服务能力
C.协同能力
D.供应能力
A.告知供应商能源绩效是采购评价的准则之一
B.要求供应商建立能源管理体系
C.对供应商的节能技术施加影响
D.对供应商进行能源评审
A.价格和采购条件
B.产品准确描述
C.物资消耗定额管理
D.供应商的选择
柯达公司(Kodak)-选择尽量少的供应商1993年,柯达公司成立了一支由采购和工程人员组成的小组,负责统一在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺和流程,尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中,柯达公司选择尽量少的供应商,而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本,隐形成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本,柯达公司估计隐形成本是单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价,主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点,然后据此对潜在的供应商进行评价,将供应商分为三类:世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法,已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本,尤其是对于柯达公司的小型生产厂,获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。请回答下列问题:
(1)通常企业评价和选择供应商的目标是什么?
(2)柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的?
(3)请结合案例分析我们在供应链管理中应当如何选择供应商?
A.加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列"加权"标准对其进行评分,全部得分最高的供应商将会被授予合同/订单
B.在使用加权评分的标准时,成本应与全部其他标准-样对待
C.用加权评分法评价供应商时,主要考虑两个决定其绩效的关键要素,即能力和成本
D.使用加权评分法之前,应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上
A.识别供应商、评价供应商、选择采购产品
B.下订单和支付
C.售后问题,包括运输、差错和废品问题
D.供应管理
A.供应商是否具备良好的售后服务意思
B.供应商是否具备良好的质量改进意思和开拓创新意思
C.供应商是否具备良好的运作流程码
D.供应商是否遵守公司制定的供应商行为准则
A.维持库存水平
B.成本控制
C.供应商管理
D.评价采购方案