假设某厂有剩余生产能力1 000机器小时,有四种产品甲、乙、丙、丁,它们的单位贡献毛益分别为4元、6元、
A.甲产品
B.乙产品
C.丙产品
D.丁产品
A.甲产品
B.乙产品
C.丙产品
D.丁产品
A.甲产品
B.乙产品
C.丙产品
D.丁产品
【要求】:(1)决策剩余能力生产A产品还是B产品?(2)若剩余生产能力可出租,每年获租金100,000元,决策剩余生产能力是出租,还是生产A产品或B产品。
(1)该亏损产品是否要停止生产?为什么?
(2)若生产能力无法转移,且有顾客追加订货,单位订价为SS元,
企业为此需追加固定成本25000元。请问企业是否该接受该定单?
要求:计算下列各项数字:(1)目前的保本销售量;(2)降价后的保本销售额;(3)降价后的保本销售量;(4)降价后的安全边际额。
某工厂有一部分剩余生产能力,可用来生产甲产品、乙产品和丙产品,有关资料如下:
项目 | 甲产品 | 乙产品 | 丙产品 |
单价(元) | 15 | 21 | 13 |
单位变动成本(元) | 8 | 13 | 7 |
单位产品定额台时(小时) | 4 | 5 | 3 |
要求:分析该工厂应生产哪种产品?
要求:根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。
A.各种产品的边际贡献不同
B.对于各种产品,每一机器小时生产出来的数量不同
C.产品增产后总的效益取决于剩余生产能力的多少
D.各种产品的单位净收益不同
某企业专门生产一种纺织原料,最大生产能力为100吨。该产品的销售价格、成本等资料如下表所示。
纺织原料价格、成本相关资料
根据正常订货需求,2009年的预算销售量为80吨,全年预计固定制造费用为400000元。预测执行年度中间,有一客户向企业发来一特殊订单,其要求价格为每吨11000元,而假设该笔订单不会增加变动销售费用。
要求:(1)订货15吨,剩余生产能力无其他用途。做出企业是否接受这笔订单的决策。
(2)订货25吨,但目前有一家公司打算租用本企业闲置的生产设备,并愿意支付租金20000元,同时该笔订单需要特殊工艺,还需要纳入一台价值30000元专用设备。做出企业是否接受这笔订单的决策。
在进行产品增产决策时,对增产产品的选择以每一机器小时提供的贡献毛益的大小为依据,这是因为()。
A.各种产品的贡献毛益不同
B.对于各种产品,每一机器小时生产出来的数量不同
C.产品增产后总的效益取决于剩余生产能力的多少
D.各种产品的单位净收益不同