在“四川长Apex事件”案例中,长虹没有表现出应有的谨慎,事前没有对交易对手作出合理的(),双方
在“四川长Apex事件”案例中,长虹没有表现出应有的谨慎,事前没有对交易对手作出合理的(),双方合作过程中也没有按照国际惯例进行应收账款的管理。
A.风险识别
B.风险评估
C.风险缓释
D.风险监控
在“四川长Apex事件”案例中,长虹没有表现出应有的谨慎,事前没有对交易对手作出合理的(),双方合作过程中也没有按照国际惯例进行应收账款的管理。
A.风险识别
B.风险评估
C.风险缓释
D.风险监控
关于“四川长虹Apex事件”案例,下列关于长虹与Apex交易时采取的结算方式表述不正确的是()。
A.两家公司在交易中,凡赊销均走保理程序
B.国际贸易中的保理公司对风险控制都有着极其严密的程序,出口货物通过保理公司一般会比较安全,效率也比较高
C.保理费分两种,有承保的保理收费和没有承保的保理收费,基于成本考虑,四川长虹大多采用后一种
D.在结算方式上长虹没有采用出口贸易中信用证结算的惯常方式
关于“四川长虹Apex事件”案例,下列关于长虹与Apex交易时采取的结算方式表述正确的是()。
A.两家公司在交易中,凡赊销均走保理程序
B.国际贸易中的保理公司对风险控制有着极其严密的程序,出口货物通过保理公司一般会比较安全,效率也比较高
C.保理费分两种,有承保的保理收费和没有承保的保理收费,基于安全考虑,四川长虹大多采用前一种
D.以上选项都不正确
关于“四川长虹Apex事件”案例,下列说法不正确的是()。
A.因为急于转向国际化发展战略,长虹事前没有对交易对手Apex公司作出合理的风险评估,双方合作过程中也没有按照国际惯例进行应收账款的管理
B.在与Apex公司交易的结算方式上长虹采用信用证结算的方式
C.2001年至2003年间,邓白氏国际信息咨询公司对Apex公司的信用评级为3A级
D.在与长虹合作之前,Apex公司与中国五金制品进出口公司等国内其他公司也有着合作的历史,但记录并不良好
A.采用信用证的话,银行将承担支付责任
B.买方支票担保的有效性,取决于买方的信用
C.采用买方支票担保,银行也将承担支付责任
D.买亢支票担保的有效性,还取决于买方在银行的资金账户状况
“四川长虹Apex事件”案例中,面对Apex非常高的交易对手()风险,长虹却没有提前设定()风险的承受水平,更没有设定止损额,以致后来应收账款不断增加。
A.操作风险
B.信用风险
C.流动性风险
D.声誉风险
关于“四川长虹Apex事件”案例,由于(),四川长虹开始实施国际化策略。但在国际化的过程中由于急于求成犯了低级的错误,很明显地忽略了国际贸易过程中必须的风险控制。
A.国内各大彩电厂商产量大幅增长
B.国内市场需求开始放缓,使国内彩电市场趋于饱和
C.为了缓解公司盈利能力下降、库存上升的困局
D.以上选项都正确
(四)
案例一:据统计,近年来我国个人申请的每100件专利中,发明专利只占18件。而国外的申请,每100件有86件是发明专利。我国个人申请的发明专利中,最集中的领域是中药、非酒饮料、食品,前三往都是吃的喝的,第四位是中文输入法,这四类专利共占79%,而国外的专利申请主要集中子高科技领域。
案例二:硅谷中小企业的技术来源大多与斯坦福大学有关;世界路由器巨头思科、著名的医药公司辉瑞,以及西门if-、飞利浦等公司,都是在不断集成科技型中小企业技术成果中占据了行业领先地位的。
案例三:家居企业博洛尼认为,橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样,有自己独特的风向标.意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师,让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣,博洛尼的品牌效应凸显,迅速坐上国内整体厨房业的第一的位置。
案例四:基于对未来3C融合的战略把握,四川长虹2006年发布了其新的品牌形象,传统家电制造商的定位已被彻底颠覆,取而代之的是“面向3C融合的信息家电集成供应商”的新定位。这使过去数十年来,由军工企业演变而来的厚重国企形象,正在变身为科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。这种战略调整,使长虹焕发出勃勃生机。
案例五:韩国在引进新技术的过程中培育了自主创新能力,在利用外资的过程中培育出了以本地资本为主体、具有国际竞争能力的公司。如三星、LG、现代、浦项等等。
案例六:华帝曾借九运火炬及十运火炬相继成功研制的契机,充分展示了厨卫领导品牌的技术研发优势。2006年4月,华帝又经过激烈角逐,耗资几千万元,签约成为2008年奥运会燃器具独家供应商,成为华帝创造国际性影响、扩展海外市场的新契机。
126.案例一所表明的科技创新能力不足的主要原因是()。
A.政府对创新成果的政策激励不够
B.不能够调动科技单位和科技工作者的内在动力
C.科技创新是“厚积薄发”的过程,具有高投入、长周期、高风险的性质
D.科技工作者的生存环境的压力、市场竞争的压力不大