题目内容
（请给出正确答案）
那么，用决策树法选出的最优方案是()方案。A.甲
B. 乙
C. 丙
D. 甲和乙
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更多“某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面…”相关的问题
A.甲方案
B.乙方案
C.丙方案
D.无法碗定
某企业现有生产设备可用于甲、乙、丙三种产品的生产，相关资料如表所示。下列说法正确的有()。
A.甲产品贡献毛益总额为160000元
B.丙产品的贡献毛益总额为78000元
C.乙丙两种产品的差别收入为162000元
D.企业应生产乙产品
E.甲乙两种产品的差别利润为82000元
已知：某企业有一台设备分批轮换生产甲、乙、丙三种产品，有关资料见表11—1。
要求：确定甲、乙、丙三种产品的最优生产批量。
试运用决策树法选择最优方案。
要求:
(1)绘制决策树 ;
(2) 详细列出各结点期望值的计算过程。
A.甲
B.乙
C.丙
D.乙和丙
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？
A.将亏损800元的丙产品停产
B.丙产品停产，用其腾出的生产能力生产边际贡献较大且超过产品丙的产品
C.亏损产品丙继续生产
D.丙产品停产，利用其腾出的生产能力生产利润最高的产品乙
| 表2—2 筹资方案具体内容 单位：万元 | |||
| 筹资结构 | 甲方案 | 乙方案 | 丙方案 |
| 内部集资(资本成本20%) 发行债券(资本成本15%) 银行借款(资本成本12%) | 1500 1000 500 | 1000 500 1500 | 1000 1000 1000 |
| 合计 | 3000 | 3000 | 3000 |
要求：
利用综合资本成本指标，选择最优筹资方案。
元，12000万元，24000万元，问2007年三种产品产量比2006年增长多少？由于产量增加而增加的产值是多少？
