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更多“在策划与设计网络平台之初，企业管理人员首先要做的工作就是需求…”相关的问题
第2题
企业专利管理是企业专利管理机构与专利管理人员，在相关部门的配合和支持下，为在企业贯彻国家专利制度，促进企业技术进步和创新，促进企业提高经济效益而对专利事务进行的战略策划、规划、监督、保护、组织、协调等活动的总称。（)
第3题
试题一 论网络规划与设计中的可扩展性问题 网络技术的发展非常迅速，不仅原有技术不断升级换代，而
试题一 论网络规划与设计中的可扩展性问题
网络技术的发展非常迅速，不仅原有技术不断升级换代，而且新的技术也不断涌现。同时，组织的网络应用需求也在不断提升，这一切对网络的升级提出了迫切需求。而组织的网络经常重建的可能性非常小，一般都是采取升级的方式来提高网络的性能。这就要求网络在规划和设计之初要充分考虑网络的可扩展性。
请围绕“网络规划与设计中的可扩展性问题”论题，依次对以下三个方面进行论述。 1. 简要叙述你参与设计和实施的大中型网络项目以及你所担任的主要工作。
2. 详细论述你在网络规划和设计中提高网络可扩展性的思路与策略，以及所采用的技术和方法。
3. 分析和评估你所采用的提高网络可扩展性措施的效果，以及相关的改进措施。
第4题
以下哪些是企业在百家号做内容创意策划的正确方法？（)
A.内脑创意遵从内容创意五原则自主生产内容
B.复制创意摘抄汇编其他平台/作者内容
C.外脑创意与KOL合作定制内容
D.众包创意面向百家号作者征集内容
第7题
TC公司是一家典型的制造企业，由刘某于2009年12月份创建。刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16
年，于是在TC公司成立之初，便一手确定了公司的薪酬体系。
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前后经历调整后形成了现行的薪酬制度，薪酬水平处于行业薪酬水平的50%处，核心技术管理人员的薪酬水平接近同行薪酬水平的25%，薪酬水平按行政级别确定，共分48级，薪酬等级间的级差为50～80元。但现在员工对薪酬很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工等现象，专业技术管理岗位人员流失严重。因此，刘某打算对人力资源管理制度，尤其是薪酬制度进行一次全面变革。[2011年11月二级真题]
请结合本案例回答以下问题：
（1）公司现有的薪酬体系存在哪些弊端？
（2）公司如何确定新的薪酬体系？应按照什么样的程序进行设计？
