题目内容
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[主观题]
()是衡量企业战略实施效果的指标,是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系,体现了
对组织战略目标的增值作用。
A.关键绩效指标
B.一般绩效指标
C.否决指标
D.定性指标
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A.关键绩效指标
B.一般绩效指标
C.否决指标
D.定性指标
A.建立企业愿景与战略和平衡计分卡
B.分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果关系
C.预测并制定绩效衡量指标
D.实施平衡计分卡
E.限制采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡并改进企业战略
A.战略地图可以提炼企业层面的KPI
B.战略地图用于描述组织如何确定内部发展战略
C.战略地图在企业战略与企业实际工作之间搭建了桥梁
D.并不是每个战略性衡量项目都可以用一个或数个绩效指标来衡量
E.通过战略地图可以把企业的战略分解为一系列的战略性衡量项目
A.工作层面的问题和工作条件
B.管理层面的有关问题
C.决策层面的有关问题
D.企业层面或企业战略层面问题
A.企业战略活动必须考虑企业的外部环境,因而控制具有开放性。
B.战略控制是企业高层管理对战略实施过程中进行的总体控制。
C.战略控制所依据的标准是企业的总体目标,而不是战略计划本身的目标。
D.战略控制要使战略计划保持稳定性,又要具有灵活性。
E.战略控制根据企业的效益,客观地评价与衡量战略行为的正确性。
A.关键绩效指标是衡量组织战略实施效果的关键性指标体系
B.组织战略对关键绩效指标具有决定性的作用
C.关键绩效指标是指与组织经营管理相关的所有指标
D.关键绩效指标是指对组织绩效起关键作用的指标