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[主观题]
国际事业部结构比较适用于母公司规模不大、海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。()
国际事业部结构比较适用于母公司规模不大、海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。()
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国际事业部结构比较适用于母公司规模不大、海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。()
A.合并报表可以展示以上市公司为母公司所形成的纳入合并报表编制范围的企业集团所控制的资源规模及其结构
B.合并报表可以揭示内部关联方交易的程度
C.通过比较相关资源的相对利用效率来揭示企业集团内部管理的薄弱环节
D.通过比较母公司利润表和合并利润主要项目之间的差异,比较和评价母子公司的基本获利能力和费用发生的比较效率
E.分析和判断以母公司为控制主体的整个集团与集团外的现金流转状况和资本运作状况
A.直线制结构的特点是部门化程度低,控制跨度宽,垂直层次少,员工之间关系比较紧密
B.职能制结构贯彻了统一指挥的原则,管理效率高
C.事业部结构的缺点是容易导致机构重复,管理成本较高
D.矩阵结构多适用于环境简单、运作稳定、采用多元化战略的企业
日本型的企业集团实行的是I)组织结构模式。
A.母公司——子公司——工厂,
B.集团本部——事业部——工厂
C.经理会——公司——工厂
D.集团会长——营运委员会——子公司——工厂
A.交通及通信系统
B.国外市场的营销环境
C.母公司与子公司的距离
D.国际营销业务的规模